ERP为企业战略开路

努力，争取早日能够搭上ERP的快车。这种努力体现在管理的各个方面。管理包括计划、组织、领导、控制四个大方面，企业要从这些方面审视自己哪些工作做得不够，以便进行改进。企业的计划编制是否规范，是否有统一的标准和格式？企业的组织结构是否严谨整齐？公司的典章制度，如薪酬制度、岗位说明书等是否完备？公司的财务数据是否符合标准规范？公司的业务流程是否清晰流畅？公司的领导是否具备进行信息化的能力？机会总是给有准备的人的，仓促上阵不但抓不住机会，反而会被甩得更远。

　　结语

　　不要因为ERP头上的光环就把ERP当作企业战略发展的方向，企业的战略依然要依靠经营者的智慧来打造，而ERP只是为企业战略开路的利剑罢了，而且还要小心这把双刃剑不要割到自己的手。