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他山之石:国内ERP向国外学什么
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 14:34:23 []
很多人说国外ERP软件好,那他们到底“好”在什么地方呢?本报邀请了ERP领域的专家陈启申先生发表他的看法。
首先要说的是,管理软件是为企业管理服务的。国内有大中型企业和中小型企业,有各种各样的行业,国外也是一样。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的软件。进入中国的国外软件,不少是随国际上的跨国集团公司在中国开设子公司(合资或独资企业)而一起进入中国的。而跨国集团所用的软件,多半是在国际上处于领先地位的管理软件,按销售额来看几乎没有低于前20位的。事实上,国外的MRPⅡ/ERP软件公司有200家以上,说明国外的管理软件也有不同特色或高下之分。这里我谈论的是指那些主流产品。
学他们的规范化管理
我想,国外软件主要的特点之一是满足规范化管理的要求。(一旦业务流程被确定或重组以后,就严格控制流程的操作。一个作业没有完成,不能进行下一个作业;一个必要的参数没有录入,程序就停止执行。)软件运行的规范化,保证管理流程的规范化。例如:国家经贸委制定的采购管理暂行规定,绝大多数都可以通过MRPⅡ系统给予保证。邯钢的经验,也可以通过MRPⅡ/ERP软件的成本控制系统,用目标成本、成本中心或利润中心和获利性分析的
首先要说的是,管理软件是为企业管理服务的。国内有大中型企业和中小型企业,有各种各样的行业,国外也是一样。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的软件。进入中国的国外软件,不少是随国际上的跨国集团公司在中国开设子公司(合资或独资企业)而一起进入中国的。而跨国集团所用的软件,多半是在国际上处于领先地位的管理软件,按销售额来看几乎没有低于前20位的。事实上,国外的MRPⅡ/ERP软件公司有200家以上,说明国外的管理软件也有不同特色或高下之分。这里我谈论的是指那些主流产品。
学他们的规范化管理
我想,国外软件主要的特点之一是满足规范化管理的要求。(一旦业务流程被确定或重组以后,就严格控制流程的操作。一个作业没有完成,不能进行下一个作业;一个必要的参数没有录入,程序就停止执行。)软件运行的规范化,保证管理流程的规范化。例如:国家经贸委制定的采购管理暂行规定,绝大多数都可以通过MRPⅡ系统给予保证。邯钢的经验,也可以通过MRPⅡ/ERP软件的成本控制系统,用目标成本、成本中心或利润中心和获利性分析的
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