怎样实施中小企业的ERP系统？

　　近年来，中小企业信息化成了业界重点，但是由于受到自身各种条件的制约，中小企业信息化面临各种难题，最终导致信息化的失败，那么，究竟中小企业要何如来实施自己的ERP系统才能有效避免这样的局面呢？

　　领导的高度重视和直接参与是信息化项目实施的前提

　　当前的企业信息化工程俗称"一把手工程"，也称"泛ERP"工程。"一把手"须在关键时刻起到关键作用，否则难以保证ERP项目的顺利进行。无论是从人员、组织、资金上企业都应积极调配资源，为信息化的进程扫清障碍。企业领导必须经常组织调度协调会议，过问工程进度并指导工作，解决工程中出现的问题。在处理问题的时候需遵循两个原则：既要保留软件的先进性、科学性、合理性，又要保证满足企业个性化的需求。总之，要对信息化建设抱有正确的认识即信息化不是万能的，不是什么问题都能依靠信息化，在信息化建设的同时也必须对管理进行优化，才能保证信息化建设的成功。

　　基础数据的整理、管理的规范是项目成功的基础

　　基础数据的整理是ERP项目实施的基础，也是前期实施的关键。基础数据实施中需要实施人员与企业全体职工的共同努力，需要对所有基本信息进行核对。在进行充分调研的基础上，对所有基础信息进行分类编码