上ERP要有正确的认识

　　在众多过份夸大以及报喜不报忧的宣传之下，ERP成了能治百病的妙药，走上了能普度众企业的神坛，致使很多人认为ERP能让好的企业锦上添花，差的企业走出困境。因此很多公司上ERP是因为公司陷入了发展困境，并不是自身真的需要，认为ERP能改变公司目前困顿的状况，使公司突出重围，走上快速发展的康庄大道。当发现ERP投入大（包括财力、人力、物力）、实施周期遥遥无期，企业更是雪上加霜时，有了上当的感觉，使企业领导人谈ERP而色变，甚至开始抵制ERP。

　　深圳的一家电子制造企业，由于行业竞争激烈，再加上内部派系争斗、管理混乱，致使企业连年亏损。那时正赶上ERP炒做高峰期，公司领导人以为抓住了救命的稻草，决定上ERP。买了服务器，找来软件公司，开始实施ERP，一切准备好后，开始录基础数据。这时，由于各层领导认识不到位，以及各部门利益揪扯不清，各部门天天扯皮不做事，过了一年了，基础数据连一半都没录完。时间一长，人心已疲，人心已散，公司领导人对这事也不上心了，各部门也不理这事了。钱花了，要有人顶着啊，IT部门成了替罪羊，开会时总经理经常说：“你们IT部门浪费资源！”IT部门的人觉得无比委屈，一个个出走了事。

　　ERP实施是一个长期而复杂的过程