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李绍远:能否复制成功是ERP普及关键
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 14:36:30 []
90年代末,ERP市场完成了"概念普及",同时有一小部分中国的企业有了一些成功的尝试。在市场经历了浮躁与回归之后,国内ERP成功实施上线的比例也在提高,整体趋于理智是目前国内ERP市场发展的总体特征。但是,国内ERP是否就此进入了"应用普及"的时代呢?
市场环境龙卷风暴正在形成
DCMS(神州数码管理系统有限公司)总经理李绍远向记者表示,"总体来说,ERP在今明两年会比前几年有一个比较大的涨幅,大约在30%以上,市场正在迎来龙卷风暴。"对于高科技产业的行销模式,美国硅谷高科技行销策略专家杰佛瑞·墨尔(GeoffreyA.Moore)在《龙卷风暴》一书中有很确切的描述:按采用新科技的先后顺序,不同阶段的消费者可分为创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众与落伍者一共五类,对应的市场则分成四个阶段。在第二阶段的利基市场,顾客之间像打保龄球一样,一个碰另一个,相互影响,产品得以被不同顾客群所接受。这个阶段要求厂商集中资源,全力发展各种方案,让消费者打消新产品无法解决问题的疑虑,进而采用该产品;第三阶段即龙卷风暴期,当早期采用者成功率至少超过70%的时候,这样成熟的产品才具有足够强大的吸引力,才会拉动早期大众的迅速跟进,进而推动需求
市场环境龙卷风暴正在形成
DCMS(神州数码管理系统有限公司)总经理李绍远向记者表示,"总体来说,ERP在今明两年会比前几年有一个比较大的涨幅,大约在30%以上,市场正在迎来龙卷风暴。"对于高科技产业的行销模式,美国硅谷高科技行销策略专家杰佛瑞·墨尔(GeoffreyA.Moore)在《龙卷风暴》一书中有很确切的描述:按采用新科技的先后顺序,不同阶段的消费者可分为创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众与落伍者一共五类,对应的市场则分成四个阶段。在第二阶段的利基市场,顾客之间像打保龄球一样,一个碰另一个,相互影响,产品得以被不同顾客群所接受。这个阶段要求厂商集中资源,全力发展各种方案,让消费者打消新产品无法解决问题的疑虑,进而采用该产品;第三阶段即龙卷风暴期,当早期采用者成功率至少超过70%的时候,这样成熟的产品才具有足够强大的吸引力,才会拉动早期大众的迅速跟进,进而推动需求
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