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剖析关于ERP普及的十大问题
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 14:37:25 []
1、ERP的理念与原理是否应该普及?
我想,这个问题的结论是不言而喻的。ERP是人类生产和管理实践的结晶,它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想,整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流,可以帮助企业有效地应用与优化自身的资源。因此,ERP的理念与原理应当在中国制造企业当中广泛地普及。陈启申老师就是中国ERP理念普及的先行者和实践家。
2、ERP产品是否应该在制造企业中普及?
我认为这个答案也是肯定的。ERP产品作为ERP理念与原理的载体,使企业真正应用ERP的唯一途径。当然,ERP的基本原理虽然一致,但是ERP产品却因为面向行业、规模和生产模式等,产生了很大的差异。因此,制造企业应当普及ERP产品,而且ERP用好了的确能提升企业的核心竞争力。当然,普及什么样的ERP产品,如何普及,是真正的关键。
3、目前的ERP产品是否具备了普及的条件?
在我国应用ERP的早期阶段,不少国内ERP软件公司是以做项目为主。在基本软件的基础上,根据企业的需求进行定制开发,所以很多软件公司长期不能形成稳定的版本。这种模式不可能支撑ERP普及。ERP产品要实现普及,最基本的要求就是要软件功能比较全面,实现了各个模块的内部集成,能够满足企业的共
我想,这个问题的结论是不言而喻的。ERP是人类生产和管理实践的结晶,它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想,整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流,可以帮助企业有效地应用与优化自身的资源。因此,ERP的理念与原理应当在中国制造企业当中广泛地普及。陈启申老师就是中国ERP理念普及的先行者和实践家。
2、ERP产品是否应该在制造企业中普及?
我认为这个答案也是肯定的。ERP产品作为ERP理念与原理的载体,使企业真正应用ERP的唯一途径。当然,ERP的基本原理虽然一致,但是ERP产品却因为面向行业、规模和生产模式等,产生了很大的差异。因此,制造企业应当普及ERP产品,而且ERP用好了的确能提升企业的核心竞争力。当然,普及什么样的ERP产品,如何普及,是真正的关键。
3、目前的ERP产品是否具备了普及的条件?
在我国应用ERP的早期阶段,不少国内ERP软件公司是以做项目为主。在基本软件的基础上,根据企业的需求进行定制开发,所以很多软件公司长期不能形成稳定的版本。这种模式不可能支撑ERP普及。ERP产品要实现普及,最基本的要求就是要软件功能比较全面,实现了各个模块的内部集成,能够满足企业的共
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