ERP在电子商务发展中的重要作用

明，ERP的理论、方法和应用，是迎合并顺应产业趋势，迅速提升竞争力的有效方法。

　　中国工业化进程滞后于西方发达国家，我们必须用5年左右的时间，去追赶发达国家数十年的历程。中国企业的管理，一方面，需要锐意变革和创新，另一方面，又不可以简单地照搬，或者跟从。结合中国的国情，推行ERP管理，是中国企业跟踪产业发展趋势，迅速培养应变能力和综合竞争力，实现跨越式发展的基本途径。要推进以信息化带动工业化的进程，其基础和核心是推广ERP在广大企业中的应用。

　　推行ERP管理，进行变革管理和优化，需要注意参照的几项准则：

　　从职能管理到面向业务流程管理的转变

　　组织为流程而定，而不是流程为组织而定

　　注重整体流程最优的系统思想

　　充分发挥每个人在整个业务流程中的作用

　　信息资源的一次性获取，共享使用

　　客户与供应商是企业整体流程的一部分

　　企业若要生存发展，生产工艺或者服务手段的改善固然至关重要，流程管理、过程控制也决不可忽视。现在对于中国企业来讲，后者甚至更为紧迫。如果不能在管理上做到与国际接轨，我们会看到一个又一个这方面的案例在中国反复出现，我们将失去市场。而国际企业制胜的法宝，却是我们过去所忽视的“流程”和“