- ·上一篇文章:当奥克斯遭遇ERP
- ·下一篇文章:中小企业人力资源管理如何外包?
中小企业ERP美国上演三国演义
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 14:50:14 []
在美国,中小型企业也是ERP厂商眼中的“香饽饽”。
2004年夏,专注于美国中小企业ERP市场的微软和BestSoftware相继召开了代理商年度大会。这是它们每年一度向代理商发布未来市场导向的重要会议。在这两次会议中,大部分代理商都认为,美国中小型ERP软件市场已经进入了微软、BestSoftware和Intuit三足鼎立的时代。
微软在软件业的地位是不容置疑的,虽然它涉足ERP软件领域较晚,但发展势头十分迅猛。MBS(MicrosoftBusinessSolutions)一系列大手笔的收购举动令业内人士颇为震惊,它先后收购了Axapta、Solomon、GreatPlains和Navision等产品,其中GreatPlains和Navision是两个相类似的产品。微软承诺,将对其所收购的上述4个产品继续提供技术支持,直至2013年;它们新一代的ERP软件ProjectGreen也将于2007~2008年问世。对于收购的产品,微软采取了整合战略,即用大约10年将这些产品的技术优势和客户群逐渐融合、消化、吸收。整合战略使微软占据了美国中小型ERP软件市场的上层。不过,MBS在2003年的业绩并不理想,主要原因是由于MBS的产品多以微软的操作系统和数据库平台为依托,尽管技术先进、产品设计精致、功能强大,但实施周期相对较长,实施和维护也较为不易,总
2004年夏,专注于美国中小企业ERP市场的微软和BestSoftware相继召开了代理商年度大会。这是它们每年一度向代理商发布未来市场导向的重要会议。在这两次会议中,大部分代理商都认为,美国中小型ERP软件市场已经进入了微软、BestSoftware和Intuit三足鼎立的时代。
微软在软件业的地位是不容置疑的,虽然它涉足ERP软件领域较晚,但发展势头十分迅猛。MBS(MicrosoftBusinessSolutions)一系列大手笔的收购举动令业内人士颇为震惊,它先后收购了Axapta、Solomon、GreatPlains和Navision等产品,其中GreatPlains和Navision是两个相类似的产品。微软承诺,将对其所收购的上述4个产品继续提供技术支持,直至2013年;它们新一代的ERP软件ProjectGreen也将于2007~2008年问世。对于收购的产品,微软采取了整合战略,即用大约10年将这些产品的技术优势和客户群逐渐融合、消化、吸收。整合战略使微软占据了美国中小型ERP软件市场的上层。不过,MBS在2003年的业绩并不理想,主要原因是由于MBS的产品多以微软的操作系统和数据库平台为依托,尽管技术先进、产品设计精致、功能强大,但实施周期相对较长,实施和维护也较为不易,总
推荐文章
- 04/10· 人生如比赛,总有下一场
- 04/10· 机会面前没有如果
- 04/10· 别在意这次没机会:每个人都有...
- 04/10· 事情没有开始,胜负可能各占...
- 04/10· 经典成功语录
- 04/09· 编织人生:人生三十六字诀
- 04/09· 人生缄言:人生百贵缄言
- 04/09· 人生锦言人生缄言
- 04/09· 励志名言佳句推荐
- 04/09· 做快乐充实而不忙乱的职业女...
最新文章
- 04/10· 一个女人的美国财富传奇
- 04/10· 再捐2.4亿元股份 牛根生继续...
- 04/10· 严介和:我是一个追名逐利的...
- 04/10· 打造执行力
- 04/10· 运作管理:细节第一
- 04/10· 控制企业变革中的制度摩擦成...
- 04/10· 小公司怎么让人知道你
- 04/10· 年轻人创业要多学东西多尝试...
- 04/10· 创业之初的十大问题
- 04/10· 创业不等于成功 不创业难以成...
