赢在落到实处 应用ERP推进管理变革

　　赢在落到实处，就是说一种理论、一种模式和一种方法只有与外部相关因素实行有效的结合时，才能发挥应有的作用，达到预期目标。

　　在企业管理变革和ERP应用领域，影响赢在落到实处的外部相关因素主要是指人们思想意识的转变、相关理论的融合、管理模式和业务流程的重组、基础数据的支撑、应用平台的建立和项目实施方法的科学性等等。

　　供应链管理作为一种先进的管理理论，在整合上下游资源，提高产业集中度和再创企业竞争优势方面已经发挥出应有的作用。然而，支撑供应链管理模式运作并非只有信息技术平台，还有起着主导作用的，包括人们思想意识、公司治理结构、企业发展战略、人力资本、市场营销和协同产品研发等现代企业管理理论和方法在内的管理平台。当前，我们在研究供应链管理模式和供应链竞争力水平时，不能仅着眼于供应链本身的物理结构和逻辑关系，一定要深入研究供应链体系中每一个合作伙伴自身竞争力水平和管理水平，每一个环节及活动的内容、形式与方法，以及他们之间的合作模式与合作机制。只有这样，才能使供应链管理模式研究和应用真正落到实处，实现供应链价值和利润的最大化。

　　上汽通用为了降低汽车成本，它们从供应链整体优化角度出发，重组企业现