BPR是实施ERP的必要过程

　　尽管bpr（业务流程重组）本身与erp并没有直接的联系，但是越来越多的人把二者紧密联系起来，那么bpr与erp到底是什么关系？

　　1990年，美国的迈克尔·哈默（m.hammer）博士与詹姆斯·昌佩（j.champy）在《harvardbusinessreview（哈佛商业评论）》杂志发表了“reengineeringwork:don’tautomate，butobliterate（改造工作：不要自动化，而要推翻重来）”一文，从而提出了bpr（业务流程重组）的概念。1993年，他们在《reengineeringthecorporation——amanifestoforbusinessrevolution（再造企业--管理革命的宣言书）》一书中系统阐述了这一思想，认为企业再造的首要任务是bpr，只有这种“脱胎换骨”式的革命才可以使企业彻底摆脱困境，重获新生。而这时候，erp还是刚刚出现的一个概念，而且它的出现与bpr的风行并没有直接的联系。可是随着很多企业的bpr以失败告终以及信息技术的飞速发展，bpr与erp这对原本不相干的事务却靠得越来越近，直到现在，很多专家已经在摸索一条能够有效结合二者的途径，希望能够取两者之长，从而达到既实现企业业务流程重组，又能顺利实施erp的双重目标！

　　实达的一位老总谈到实达重组没有成功时认为，信息技术没有跟上是重要的原因之一。