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互联网上新型分销渠道管理系统
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 15:29:50 []
分销渠道管理的需求
在国外,商品的分销成本通常占到一个行业商品零售价格的15%~40%,国内的统计数据还要更高。这个数字表明了改善分销渠道管理对于提高企业利润率的重要作用。在手工、电话和传真等传统方式的支持下,我国企业的分销渠道管理存在许多不足。市场调查显示,分销企业所面临的主要问题有:外地分公司、办事处、经销网点的经营状况无法实时监控;外地网点的订货、销售、库存、收入等数据和信息反馈速度慢,商品积压、缺货情况经常出现;业务流程、往来单据、经营数据采用手工记录和操作,准确性差,易受人为因素的干扰,不利于进一步的统计、分析和处理;客户需求和市场信息不能及时反馈到企业总部,经营决策者缺乏准确数据和信息的支持,从而使生产预测和商品调拨计划含有较大的盲目性和滞后性;对代理商的管理无从入手,更谈不上与代理商结成紧密的合作关系等等。
互联网技术的发展为分销企业完善自身管理提供了一条崭新的思路,为企业低成本、跨区域地管理自己的分销渠道,提高工作效率提供了可能。
要进行分销渠道的科学管理,首先必须对整个分销网络中各个网点和机构的权责进行明确划分,并严格执行。其次,必须对业务经营活动进行规范,包括业务
在国外,商品的分销成本通常占到一个行业商品零售价格的15%~40%,国内的统计数据还要更高。这个数字表明了改善分销渠道管理对于提高企业利润率的重要作用。在手工、电话和传真等传统方式的支持下,我国企业的分销渠道管理存在许多不足。市场调查显示,分销企业所面临的主要问题有:外地分公司、办事处、经销网点的经营状况无法实时监控;外地网点的订货、销售、库存、收入等数据和信息反馈速度慢,商品积压、缺货情况经常出现;业务流程、往来单据、经营数据采用手工记录和操作,准确性差,易受人为因素的干扰,不利于进一步的统计、分析和处理;客户需求和市场信息不能及时反馈到企业总部,经营决策者缺乏准确数据和信息的支持,从而使生产预测和商品调拨计划含有较大的盲目性和滞后性;对代理商的管理无从入手,更谈不上与代理商结成紧密的合作关系等等。
互联网技术的发展为分销企业完善自身管理提供了一条崭新的思路,为企业低成本、跨区域地管理自己的分销渠道,提高工作效率提供了可能。
要进行分销渠道的科学管理,首先必须对整个分销网络中各个网点和机构的权责进行明确划分,并严格执行。其次,必须对业务经营活动进行规范,包括业务
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