盘点2004年SCM的进化与扩展

　　供应链管理(SCM)在我国还只是处于一个起步的阶段。2004年，国内供应链管理系统的实施出现了一些新的变化。

　　供应链管理与传统的管理方式有两个最大的不同，一是供应链管理要求按订单生产，而不是以产定销；二是供应链管理通过提高企业的柔性，即反应能力，而不是通过增加产量，来提高企业的生产效率。

　　供应链管理理论本身是在实践中不断得到发展的。供应链管理的研究最早是从物流管理开始，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划(DistributionRequirementPlanning，DRP)的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。

　　随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链管理是一种合作企业间的协调问题，供应链企业要认识到这一点，并在组织结构上进行重新设计，使之能够适应供应链管理的运行要求。另外，创立供应链优势、改变传统采购模式不仅是一种职能，而且是一种战略性思想。认识到这一点是改革企业原有经营管理思想和模式的重要前提。供应链管理的实践已经表明，它不是一种单纯的操作性方法，而是一种改变人们对企业