浅谈SCM由来及其在制造业中的实践

　　全球市场竞争趋势已经由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。因此对于中国的制造企业来讲，实施SCM也许是迟早的选择，作者在这里介绍了一般企业实施SCM的步骤，应该说这个实施步骤是一个比较笼统的划分，但是难能可贵的是，作者把每个步骤应该注意的问题和遇到问题应该如何解决都做了详细的分析，具有很好的可操作性。

　　一、供应链管理提出的时代背景

　　1.全球一体化

　　纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。就制造业而言，产品的设计可能在日本，而原材料的采购可能在中国大陆或者巴西，零部件的生产可能在台湾、印尼等地同时进行，然后在中国大陆组装，最后销往世界各地。在这个产品进入消费市场之前，相当多的公司事实上参与了产品的制造，而且由于不同的地理位置、生产水平、管理能力，从而形成了复杂的产品生产供应链网络。这样的一个供应链在面对市场需求波动的时候，一旦缺乏有效的系统管理，“鞭子效应”在供应链的各环节中必然会被放大，从而严重影响整个供应链的价值产出。而工业革命以来，全球的产品生产日益丰富，产品消费者拥有了越来越多选择产品的余地，而技术上的进步则带来了某些产