电子商务的组织挑战

　　当高级经理们努力推动其组织回应电子商务的挑战时，很多人正在犯一个基本的错误。毋庸置疑，其致力于筹划和运作新型网络组织的任务至关重要，不过，他们忽略了在非网业务及其环节上做变革，而这对网上业务也是必要的。结果，他们从未公开向影响核心业务的传统思维挑战。这种思想倾向，或明或暗，最终削弱网上的努力。

　　对于许多经营者而言，电子商务的组织挑战有三重。不错，他们必须建立新的电子商务组织。为了创立网上优势，他们又得举债经营传统商业的核心资产，同时还需处理好这两个目标之间不可避免的紧张状态。

　　现存公司的传统资产可以充当进入电子商务有价值的跳板，例如许多网上业务通过对牢固的传统客户基础的渗透，能够从利用现有的销售队伍或营销网络中得益。经营者早已拥有了这些及其他有用的资产；而纯网上业务者就不得不从头建起了。

　　但是，这些潜在战略优势带来一个组织中明显不可克服的窘境：就是这些新兴的网上业务能在短期内利用的经营资产，长远上这些成就常常会毁坏。事实上，网上业务越有效地开发利用这些资产，也就越快使其过时。

　　面对这一窘境，大多数公司犹豫不决是自然的。他们不应该这样。事实是对电子商务来说，经营者传统资产的价