三九医药人力资源信息化成功应用案例

成果为最大的目标，以现有的慧鼎人力资源解决方案为基础，形成了有针对性、高效且适用的三九医药人力资源解决方案，主要体现在以下四个方面:

　　员工角色区分的薪资管理解决方案

　　三九医药在员工的薪资管理方面严格根据员工的编制状态区分为两个管理集群。针对这一特点，系统采用如下的处理方式:不同的群组采用不同的员工进行管理，相互间信息没有交差，保证了薪资数据的严密与不外泄;不同的群组间采用不同的薪资管理体系，采用不同的薪资项目定义与发放策略定义，保证可以灵活的定制两个群组自身的特定薪资管理内容;对于不同的群组提供了不同的报表分析结果，用信息的划分来得到不同的数据，企业管理者可以有针对性的得到两个群组的薪资成本统计，以助其决策。

　　全新的绩效管理流程

　　针对咨询结果，三九医药定制了有自己特色且对于企业发展有利的绩效管理理论与流程。在这样的流程中更强调员工的参与、主管人员与员工间的交流与互动，让绩效管理不只停留在案头与书面，而是在企业运作的各个时刻，所有人员都在执行与努力完成企业的绩效目标。主要体现在以下几个方面:

　　1)绩效指标体系中完全适应了同样的人员对于同样的指标描述会采用不同的评分标准，达到了指标的复用