三九医药人力资源信息化成功应用案例

与个性化兼备。

　　2)全方位的评估，多角度的评测。企业的绩效评估过程的参与者不再是一个人，而是有越来越多的人参与到其中，他们从不同的角度对于被评估者进行评测。因此，设计了适应此情况的多方位多角度评估体系。不同的人员可以参与到对于同样一个对象的评估过程中，他们有不同的权重，他们会评估不同的绩效目标与绩效领域。员工最终的考核结果将是对于上述信息总体的评价结果，充分体现了科学、高效、合理与公正。

　　3)具有极强操作性的绩效计划制订过程。对于每个要完成的绩效目标加入了对于该目标的行动方案进行规划的功能，可以让员工或是部门负责人在制订自己的绩效目标时，也能对于实现该目标所要进行的步骤与方法明确。从而达到了不仅目标有计划性，目标的完成也是有步骤与有计划的进行。

　　4)在目标完成有计划的基础上，加入了“反馈与指导”的操作环节。部门负责人与员工可以定期的通过交流来得到员工目前的工作情况、绩效目标的完成情况以及目前存在的问题。同时，针对员工存在的问题，可以进一步修订员工的绩效目标与目标的行动计划，以达到及时灵活的调整员工或是部门的计划与步骤，为更好地完成企业的绩效目标服务。

　　5)强有力的“绩效跟踪”。管理者可