三九医药人力资源信息化成功应用案例

以不定期的对于员工的绩效目标进行跟踪，以达到及时对目标完成情况的了解与评估。

　　6)针对三九医药的情况，系统在原有绩效目标评估的基础上加入了岗位能力评估方式。管理者可以针对不同的岗位特性对于员工的岗位能力进行评估与评测，得到一定的岗位能力评估数据，从而为员工的职位升迁与薪资调整服务。

　　7)与薪资管理有机的结合，让绩效考核的结果转化为与员工密切相关的奖金与薪酬。绩效评估结果将直接作用于绩效奖金的发放，能力评估的结果将直接作用于员工的薪级调整与岗位升迁。[3][4][下一页]

　　体现员工参与的培训管理解决方案

　　三九医药的培训管理具有灵活性高、员工参与性高的特点，一次培训也许完全是由员工自发参加的，而在此过程中人力资源管理者只是对于培训过程进行侧面的规划与管理。因此，针对这一特点，设计了更加合理与高效的培训管理流程，主要体现在以下几个方面:

　　1)员工自主申请将要参加何种培训以及何时参加等信息，而不需要完全依赖于人力资源管理者规划的培训方案体系。

　　2)人力资源管理者得到员工的培训需求信息，及时对于信息进行整理，规划员工的培训过程，在企业培训目标的指导下，体现“以人为本”注重员工个人能力的发展与提升。