三九医药人力资源信息化成功应用案例

3)分级的审批流程使培训活动的决定不再是直接主管一人的决定，用户可以灵活根据企业现有的组织管理体系来制订审批流程，更加体现了管理方式上一定程度的集中与一定程度的民主。

　　4)及时的交流强化培训的效果。企业的培训不再只是培训者自身的参与过程，系统通过培训前交流与培训后交流两种手段，达到了管理者与参与培训的员工对于培训目的的一致，并以此来检验员工的培训成果。使企业的培训不流于形式，而更加强调了其产生的效果。

　　自定义的自助风格与员工角色

　　三九医药人力资源系统中为企业提供了以下几种用户角色:人力资源管理者、普通员工、直线经理、公司领导与CEO。用户可以根据管理权责的划分来灵活设置使用此系统的员工的身份。同时对于每一种身份，系统均充分考虑到了使用用户的特点，做了针对性的调整与改进，主要体现在以下的方面:

　　1)普通员工操作简便，指导性强，更强调其与人力资源管理部门及主管人员的沟通与反馈。

　　2)直线经理加入了管理范围的概念，及时的得到下属员工信息的动态变化。

　　3)公司领导可以有针对性对于企业的数据分析结果进行查看并及时发现问题并采取措施进行改善。

　　4)CEO角色充分考虑到了该类人员的工作特点，界面简单，易于