中国人民保险公司信息化成功案例

　　2、业务数据逐步集中存储，业务系统逐步集中处理；

　　3、分析产生的数据，为业务、管理和决策服务；

　　4、加强网络和信息安全建设，提供多渠道的客户访问服务。

　　(一)基础平台建设

　　从2001年开始进行标准化体系建设，至今一共制订了5个基础标准和8项规范性文件，并于2003年上半年通过专家鉴定，在全系统推广，从而为业务及信息系统提供规范基础，该标准还成为保监会制定行业标准的重要参考。在此基础上开发了核心应用——新一代综合业务处理系统，涵盖了财产保险、责任保险、保证保险、船舶险、农业险、车险、意外险等总公司和地方分公司开办的业务险种，并在全国所有网点进行推广，实现了保险业务规范化和统一化，建立全国业务处理的共用平台。

　　(二)数据集中与业务处理集中

　　在应用平台统一化以后，对于各种数据信息，但若不将其集中，便无法创造更大的价值。于是，开展了数据集中与业务处理集中的相关工作，这也是众多金融企业近年来的一致做法。

　　经过几年的努力，逐步完成了业务系统从区县支公司向地市分公司的迁移，地市分公司向省公司的迁移，数据实现了全国集中。

　　(三)进行数据分析为业务经营与管理决策服务

　　为了更好地为业务发展和管理决策提供