能量有序积存 红牛信息化之路

　　红牛信息化,经过十几年的探索和推进并不能说已经很成功，而且在这个过程中确实存在很多教训与遗憾，甚至是失误。但是从长远的角度来看,企业的发展包括信息化建设将力求进一步强化各项规划和执行，以实现和保持行业的领先，和品牌相适应。

　　以提神醒脑、补充体力为诉求的红牛是当今世界最畅销的能量饮料品牌。1995年，红牛来到中国，迅速发展成为国内饮料行业最知名的品牌之一。红牛维他命饮料有限公司是红牛在中国的独立营运机构，拥有两个生产基地和三十多个营业单位，近千名员工。

　　企业信息化建设不可能一步到位，需要逐步有序地进行，红牛的信息化也是经历了四个不同的阶段才取得了如今的收获。

　　解决互联互通

　　随着公司在国内建立和增加越来越多的分支机构，信息发布和共享成为初期管理的一大难题。最初的时候，为了将一份通知发到三十个营业单位，两个秘书要忙半天，成本高，效率低。

　　于是，公司迅速建立了网络工作平台，用内部站点的方式满足大量的企业信息发布、人员之间的信息留言交流、工作讨论以及网络会议等需求。该平台首先开放给总公司全体职员和营业单位部门经理以上职员。公司内部的信息交流基本上有一半能够在平台里进行，除一些重要或复杂的