四班ERP完达山乳品有限公司成功案例

　　完达山企业集团乳品有限公司是中国的国有大型乳制品企业。在实施四班系统后，生产效率大大提高:产品交货期从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2次提高到6次;标准客户订单提前期由10天缩短为3天。应收帐款在销售收入增加20%的前提下下降了2160万元，取得了乳制品行业中市场占有率名列前茅的地位。

　　公司简介

　　完达山企业集团乳品有限公司是专业乳品制造商，由一个1965年的小型乳品厂发展起来并于1997年组建成完达山集团。其产品被国家绿色食品发展中心列为绿色食品，其完达山品牌是中国驰名商标，以高知名度、信誉度和市场占有率而闻名全国。

　　情况分析

　　完达山企业集团乳品有限公司自1997年组建后，随着市场占有率的不断上升，企业规模不断扩大，对生产设备、制造工艺、人员素质都有了更新、更高的要求。公司通过引进国内外先进设备，实现了对工艺技术的改进，但是由于手工管理过程速度低、准确性差，不能适应市场变化及企业高速发展的要求。企业的管理混乱，管理基础薄弱，处于一种粗放型管理状况，诸如:生产数据不完全、不真实;成本、费用预算不准确，难以实际控制;管理属于经验管理、传统管理，缺乏现代化的管理思想及手段;企业的