医药物流信息化 铸就“金象”

　　在京城医药经营企业中，金象大药房是赫赫有名的“四大家族”之一。作为北京金象复星医药股份有限公司旗下的全资子公司，金象大药房从2000年开始大力发展连锁经营，5年间高歌猛进，在北京各城区布下了200余家大小门店，2004年创下5亿元的销售佳绩，那个鼻子上挑着个药葫芦的金象Logo也随着门店的发展而逐渐深入人心。

　　从数字上看金象似乎是一路小跑，事实上除了和同仁堂、医保全新这样的重量级选手贴身肉搏外，金象近年来还得迎击不断杀入北京的“平价药店”。如何在跑马圈地的同时对下属门店实施有效管理，通过严格的过程控制来提高竞争力？随着药品经营步入微利竞争时代，这样的问题正变得日益突出，而金象在价格战的狼烟中之所以没有乱了方寸，信息化正是其倚重的法宝之一。

　　连得上，锁得住

　　正像不少的“信息化”应用一样，金象总公司最初下属的8家批发和零售企业各有一套信息系统，互不相联独自运行，宛如孤岛。所谓的“系统”不过是个单机系统，运行一套英克工具软件，基本上只是出个“进、销、存”报告。这时的“信息化”不过是IT应用罢了，公司的资源并没有得到整合，很难进行统一管理。

　　随着营业规模扩大，尤其是零售门店数目不断增加，解决门店各自为