燕东微电子ERP项目应用案例

　　ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。对于这一点，大多数用户已经达成了共识。不过，有变革就会有阻力，如何减少和避免，甚至善于利用这种阻力将很大程度上决定项目的成功与否。因此，对于用户来说，具体实施中的方法和策略就显得极为重要。

　　在燕东微电子公司副总裁王和生看来，关键是要在项目启动之前就开始信息化布局，并在具体的推动中找准关键点。在燕东微电子的ERP（采用用友U8产品请确认一下）项目建设中，正是这种有效的实施方法和策略保证了项目的成功。

　　独立调查：选择“温和”路线

　　鉴于燕东微电子在ERP项目实施的成功，今年5月份，笔者联系到负责该项目的实施的王和生，就项目实施和推进的相关情况进行采访。

　　北京燕东微电子有限公司创立于1987年，是一家专业从事半导体芯片设计、制造、加工及销售的高新技术企业，主要研究、生产替代进口的中高端分立器件为主，现有职工250余人，各类技术人员占职工总数的60%以上。拥有一座超净面积达2500平方米的半导体芯片生产厂房及完善的三废环保处理系统，目前已经具备了月加工2万片的生产能力。

　　2003年底，燕东微电子在人力资源紧张的情况下，开始了ERP项目的启动和