奥坦斯：首家成功实施ERP的家纺布艺企业

也要配合项目开发组做好调研工作。”笔者也表示：“我们要想做好家纺ERP，首先就要做好奥坦斯人。”在双方的共同配合下，经过一个半月的业务需求分析，终于形成了以“面向订单流的管理模式”为主要特征的ERP管理理念。

　　克服变数

　　虽然系统开始考虑得很完善，但是经过磨合还是发现了很多没想到的变数。大家共同讨论总结出不少问题。针对这些问题，经过近一个月的讨论和系统修改，终于接近完善。

　　例如，ERP系统是一个“人、机、理念”有机融合的系统，要想使ERP成功应用，则必须80%以上的员工知道ERP，会使用ERP。而奥坦斯的员工文化程度高低不等，很多人连电脑都不会操作。为了提升员工的信息化技能，奥坦斯一方面鼓励员工到外面学习电脑知识，如果考试合格则公司负担全部费用；另外一方面，奥坦斯内部组织一些侧重于系统使用的培训。

　　再比如，系统磨合是有机融合的一个关键阶段。由于很多员工本身有原来的工作，现在又要操作ERP系统，劳动强度很大，刚开始数据不能准确、及时录入，直接影响了系统的效果。准确及时的数据是ERP运行的基础，为了避免再出现类似的差错，奥坦斯规定了严格的考核制度，每天对各环节的操作人员进行检查、公布评分结果，月末进行奖励和惩罚。这样，经过两个月时间，大家已经发现离不开ERP系统了。

　　功夫不负有心人，经过双方的真诚合作，共同努力，系统上线运行半年，就提高了企业各环节的运行效率，成为在家纺布艺行业第一家成功实施ERP的企业。奥坦斯尝到了螃蟹的味道。