同仁堂连锁应用案例

实现能力解决软件项目很难顺利收尾和客户信息系统分步建设难题，从而实现了“管理软件研发”向“管理软件生产”的重大突破。

　　五方面见成效

　　通过系统的实施，同仁堂连锁药店效益有了迅速提高，主要产生了五方面的作用：

　　?规范管理流程。表现在辅助完成GSP的达标、强化首营审批的执行、细化合同管理、统一价格管理等方面。

　　?迅速降低了运营成本。首先，引进货位管理；其次，优化了存量控制；第三，推进效期管理。

　　?帮助规避经营风险。体现在统一销售控制和降低财务风险两方面。

　　?提高管理效率。增进总部内部、总部与门店之间的信息沟通，强化了门店控制，提供了决策支持。

　　?经济效益突出。实施单品比价采购，2002年使整体采购成本下降了2%，约合300万元；强化效期管理，优化库存结构，2002年新增2000余个品种，淘汰900余个品种，办理退货611万元，降低了不良资产的形成；商品进销存计算机管理，按每人每年2万元计算，门店减少50个人员设置，每年可节省100万元；总部和配送中心引入APN技术，采用ADSL的通信方式，每年可节省通讯费用约20万元。