以实例探讨中小企业ERP应用

　　目前，我国97%以上的企业是中小型企业，对国民经济的贡献值在40%以上，构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策，有些企业已经开始了艰难的应用探索之路。

　　阜新橡胶有限公司（简称阜橡公司）作为一家以生产橡胶输送带为主的年利润500万的传统中小型企业，多年来，它结合自身需要，走特色信息化道路，成效显著，多次受到国家、省、市的表彰。本文将以该公司选择与实施ERP的历程为例，来探讨中小企业进行信息化建设的成功解决方案。

　　一.明确自身需求与目的，理解与选择ERP。

　　1.管理中存在问题急待解决。近年来，橡胶输送带行业竞争异常激烈，民营企业异军突起，许多大型国有企业纷纷落马，客户对输送带的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。而阜橡公司搞信息化建设之前，企业经营管理一直沿用着传统的管理方式，如传统采购手工管理，采购部门与生产、库存部门业务脱节，造成或库存积压占用资金或停工待料生产间断，且缺乏对供货商供货质量和供货时间的监控，采购成本居高