"李宁"睁开信息系统的双眼 突破发展瓶颈

　　如果没有当时的两次决断，恐怕今天已无法牢牢占据市场份额的第一。

　　一只眼无法看清整个世界。

　　如果说“一切皆有可能”的系列广告为“李宁”在体育用品世界塑造了营销新形象，那么：正是在“ERP”和“EPOS”这两只眼睛的注视下，“李宁”将这种可能变为了现实。2000年6月，“李宁”领先NIKE半年时间在公司业务全面整合后启动ERP，时隔3年，新的零售终端系统（EPOS）项目在遍布全国的13家分公司的400多家门店全面启动。

　　与耐克和阿迪达斯在国内市场拼杀多年的“李宁”，如今占据着国内市场份额第一的位置，现任ERP项目组长刘源告诉《IT时代周刊》记者：“如果没有当时的两次决断，恐怕到死都不知道是怎么个死法”。

　　发展瓶颈凸现：谁来救急

　　1998年对于“李宁”来说是遇上了前所未有的发展瓶颈。

　　那一年，销售额几乎没有增长，而从1993年的几千万到1997年的6.7亿，“李宁”都是连续几年保持着100%的增长势头。

　　当时，公司高层意识到：企业的持续发展能力遇到了问题。以李宁、陈义宏为核心的领导层迅速做出两个决定，一是开设分公司，一是找到一套信息系统提升管理水平，将公司的关键业务系统化，快速应对市场变化，支持企业持续性的发展和提高。

　　然而