"李宁"睁开信息系统的双眼 突破发展瓶颈

，凡事都是说来容易做来难。

　　1997年底，刘源刚到“李宁”的时候，公司的信息系统是这样一种状态：自己开发一套“进销存”系统，财务又另有一套系统，数据传送都通过手工作业，“经常是销售部门按照库存的数据来拿货，到库存却发现货没有了”。数据录入的时间差和人工操作手段造成的数据不准确让几个部门都苦恼不已，而当时负责系统维护的信息技术人员加上冯令伟，一共才三个人，被称为“电脑三人小组”。

　　就是这样一个小组，从1997年底开始帮助公司寻找突破管理障碍的“平台”。

　　“一开始我们想得很单纯，这套信息系统的要求也很明确：找一个软件成品，将进销存管理和财务管理结合，更好地支持业务。”刘源告诉记者。由于服装市场流行趋势变化非常快，所以“李宁”的生产销售呈现非常强烈的季节性和期货性的特点，寻找这样一个成品谈何容易。

　　“当时国内有几家软件公司有针对服装行业的‘进销存’管理产品，但是找他们一谈，发现根本不能适应‘李宁’的业务要求。这些单一且结构简单的小软件不能适合复杂且相对庞大的业务体系，更不足以支撑‘李宁’的长远发展战略”。

　　时间就是金钱。

　　自己开发肯定是来不及了，1998年年中，“电脑三人小组”将目光放到了国