"李宁"睁开信息系统的双眼 突破发展瓶颈

的原计划1998年底推出的AFS2.0版本却尚处在试验阶段，迟迟没有正式发布，这让项目组的成员如坐针毡。电话打过去，SAP建议“李宁”选用它的通用版，但是经过项目组的再三论证，通用版与“李宁”的后勤管理无法很好地匹配。此时SAP传来消息：确定放弃推出2.0版，他们只好又建议：等待1999年底新版本2.5的推出。此时的项目小组已经因为论证和等待丧失了很多时间，在超出1999年6月全面上线原计划有快半年之久的时候，新版本的推出仍没有音讯。

　　项目组坐不住了，在高层和时间的压力下，他们只好选择了退而求其次的办法：实施AFS的1.0D版。保住最为核心的部分：服装行业的管理经验和管理思想。

　　2000年初，由于与原计划脱节，财务系统只得重新再来，幸运的是，前期准备工作的到位使得这一次的全面实施没有太多波折。“上线的时候很幸运，核对以前的数据，完全吻合，没有任何差错。本来需要并行半个月的旧系统在一个星期就被新系统完全取代了。”

　　现在，“李宁”公司的R/3标准系统升级到4.5B，服装/鞋业解决方案也升级到AFS2.5B.应用了ERP系统对业务流程优化和重组之后，配合以市场/顾客为导向的新型营销体系的建立，“李宁”公司ERP系统数据量从不到20GB，增长到了100多GB.虽