"李宁"睁开信息系统的双眼 突破发展瓶颈

端系统里”。

　　2003年初，项目组和实施顾问一起泡在办公室，对公司的业务架构进行反复论证。在将近半年的讨论之后，规划结构终于形成，由于技术上不存在太多难点，产品的定制开发在随后的两个月完成了。

　　2003年底，产品首先在北京和武汉进行试点，2004年初的3个月内，“李宁”完成了对余下11家分公司和300多家门店的上线。为了确保最终端的数据统计准确，制定了相关机制和运作流程来规范每一个门店的运用，每天，在这套系统里运行的门店销售终端POS系统，在规定时间将每天的各项销售指标通过数据通信传到分公司的MIS系统，也同时传到总公司的MIS系统，所有的销售数据及时、准确，一目了然，真正实现了从下而上的数据关联。

　　在EPOS的界面里，记者也清晰地看到：从2004年7月17日到25日，各家门店的销售数据以及服装品种的销售排行都一目了然，根据这些数据，销售部门可以作出各类分析，迅速做出调整并及时反馈到品牌决策层。

　　ERP无疑是让“李宁”看清了企业的五脏六腑，而EPOS则让它的视角延伸到了末梢神经，面对更加错综复杂的体育服装市场，“心手相连”的“李宁”胜算的把握又提高了几成。