ＣＩＯ的新挑战

理层转向ＩＴ管理，或是从其它业务部门转过来。谈到对ＣＩＯ素质的要求，我刚讲到他应该是一个全才，也就是说：第一，如果他不是技术背景，但他一定要有技术的感觉，要了解技术并把握技术，提高工作、管理效率；而且，ＣＩＯ一定要了解业务，要对业务的流程和管理有全面的认知，满足企业业务部门对ＩＴ的不同需求；第三，就是要了解业内、国内、国际网络领域的发展趋势，利用ＩＴ技术，创造、引领企业业务的发展；还有，ＣＩＯ应该具备管理者的基本素质，也就是领导的艺术和能力，这里包括人员的管理、团队的管理和个人的管理等等方面。这里，我想特别强调一下作为一名ＣＩＯ，他还需要具备一定的“个人魅力”，我是指沟通技巧和能力方面的。

　　邢健（惠普ＩＴ管理学院经理）：从我们目前惠普ＩＴ管理学院的学员来看，各企业的ＣＩＯ还是以技术背景出身居多，而技术背景出身的ＩＴ管理人员所面临的最大的挑战是如何有效地与业务人员沟通。技术人员和业务人员的关注点是不同的。总而言之，ＣＩＯ实际上应该是一个复合型人才，技术加管理，是一个在企业经营管理中至关重要的角色。

　　王磊（中欧国际工商学院高级客户经理）：能否成为真正意义的ＣＩＯ，我认为除去这个基础或者