ＣＩＯ的新挑战

资做一个很大型的市场策略性的活动，要花几千万，当时这个ＣＩＯ是这个项目中的参与者，按照传统的模式他只需要做就行了，但是他非常清楚成本结构是多少，应该说绝对不需要花这么多钱，于是他跟负责人沟通，在这个ＣＩＯ拿出一个清单告诉那位负责人可以节省多少钱时，也就是当这个ＣＩＯ把数据呈现在那位负责人眼前的时候，最后那位负责人听从了ＣＩＯ的意见，这也就慢慢成为了这个人成为真正的ＣＩＯ的开始，他开始进入了决策层，开始参与决策。这是国外企业的一个例子，同样的事情在国内企业也有。

　　经济观察报：刚才我们谈了很多关于ＣＩＯ的重要性，那么从ＣＥＯ或者企业管理者来看，他们应该怎么样来用好这方面的人才？对于企业管理者你们有没有什么好的建议？

　　张富民：企业管理者对ＣＩＯ价值的认可是相当重要的，他首先要确实认识到ＩＴ对于一个企业来讲是至关重要的，而不是别人设一个我也设一个，忽略了ＣＩＯ存在的真正意义和价值；其次，就是要充分授权。作为ＣＩＯ，应该享有一定的决策权，尤其在他所负责领域的决策权。他享有决策的同时，也就意味着要承担相应的责任，所以从管理角度看，授权并非是件坏事。目前，国内很多ＣＩＯ的权利其实是自己争来的。有