ＣＩＯ的新挑战

一句话，我觉得用在这儿非常合适，叫做“有为才有位，有位才有威。”

　　叶健：目前国内市场对ＣＩＯ职能划分、职责说明还不完善，可以说还没有一个共识，我们希望我们惠普和中欧开设的信息技术管理专业文凭课程能够拷贝国际的标准，放到中国来，让ＣＩＯ知道做什么。我们告诉大家国外标准的ＣＩＯ做哪几方面的事情，包括策略、服务规划、实施、运作共4个方面。我们在国内做信息技术管理培训，是先告诉大家ＣＩＯ应该做什么样的事情。

　　王磊：作为ＣＥＯ，他应该了解技术和其企业业务发展的相关性，了解长远的发展趋势，具备总体规划的能力和方向感，至于具体的规划和执行则应放手由ＣＩＯ来执行、操作。

　　寻求优势互补

　　经济观察报：前面张处长谈到中国ＣＩＯ阶层的形成有部分人才的结合，一部分是从技术背景转向ＩＴ管理，另一部分则是从管理或其它业务部门转向ＩＴ管理。请问对于不同背景的人参加ＣＩＯ培训都有哪些优、劣势？应该如何弥补？

　　叶健：在我们惠普ＩＴ管理学院里，学员大部分是基于技术背景转型的。从技术往管理方面转，技术本身就是他的优势，但是他不能拘泥于技术；而从管理方向向ＩＴ管理方向转，管理自然是优势，而这时对技术应用与业务联系的了解