信息资源管理时代的挑战

　　中国的信息化进程正在悄悄进行着一场划时代的转型——中国从信息资源建设阶段进入了信息资源管理（IRM）阶段，这个阶段已经不可逆转，并正在影响中国信息化进程的方方面面。

　　在以往二三十年的信息资源建设阶段里，我们一方面形成了厚重的信息化基础设施、极大规模的用户覆盖能力和对信息化建设的高度认知感，另一方面，由于过去我们更多地采用自下而上的分散建设、投资型建设、采购型建设，而不可避免地出现了建设水平高、应用水平低，硬件与软件投入比例失调，出现数字鸿沟等问题，并直接导致形成大量分散异构的信息孤岛。中国的信息化进程伴随着这些新问题踏入了信息资源管理阶段。

　　回顾中国信息资源管理的发展历程，我们已经历了两个阶段——传统管理阶段和信息管理阶段。目前正处于信息资源管理阶段，这个阶段的核心在于整合，即在兼顾信息资源现有配置与管理状况的条件下，对分散异构信息资源系统实现无缝整合，并在新的信息交换与共享平台上开发新应用，实现信息资源的最大增值。

　　信息资源管理的组织是信息资源管理的基础。在信息资源管理阶段，CIO作为信息资源管理系统高级主管，其地位必须从信息资源建设阶段的一个简单、甚至是附属性的职能部门主管上升