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平安保险：与狼共舞
769 | 2007-03-17
作为同样注重消费金融的公司，汇丰和平安要么成为一家人，要么在多年之后迎头碰上。马明哲希望是后者，但现在却不得不与狼共舞。 “平安的目标，是建成与美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。未...
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丰田全球发威
577 | 2007-03-17
2005年末，媒体的聚光灯一下子打在丰田汽车的身上。“丰田将取代通用成为全球汽车业的老大、现在是丰田在中国市场大战的前夜……”这样的新闻足以吸引人们的目光。 其实，在2002年丰田和一汽合资之前...
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鲁能失手金马
226 | 2007-03-17
2005年11月初，鲁能集团1.9亿投资套牢在金马集团的消息见诸媒体，一时间小股东唏嘘，原来大股东也有竹篮打水的时候。 鲁能集团绝非等闲之辈，能够看中几千里之外的这家小盘股公司，自然有自己的算盘...
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北京现代：市场新贵的喜与忧
264 | 2006-12-06
尽管在此前的三年取得了迅速发展，但以北京现代为代表的新兴力量对传统霸主的颠覆实际上只走出了第一步 2005年，北京现代的业绩没有令它的东家失望。它在中国汽车市场保持了持续发展，市场占有率从去年底...
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万丰奥特：找准自己位置最重要
291 | 2006-12-06
近几年来，万丰奥特集团的广告宣传费用总是超出预算，但宣传效果并没有因此而增强。我们的介入，就是为万丰奥特集团做品牌战略规划——万丰奥特只有找准自己的位置、盘点自己的资源和优势，然后行动，企业才能生...
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娃哈哈的成功之道及未来发展隐忧
823 | 2006-12-06
作为一家民营企业，娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。从娃哈哈18年的成长轨迹中，我们可以发现，娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个“陷阱”。 第一个...
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沃尔玛魔界
489 | 2006-12-06
索罗斯访问中国的时候在北京说：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”但对企业来说，不确定性中毕竟还有机会，还有成功的可能和概率，还有回旋的余地和操作的空间。有一种确定性却像是宿命，你...
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贝塔斯曼：一对一服务之淘金利器
216 | 2006-11-30
“我不敢说贝塔斯曼的客户关系管理做得有多好，但我们的客户关系管理无疑是最全面的。”这是贝塔斯曼直接集团中国地区的首席运营官艾弥尔在第二届中国CRM论坛的获奖感言。“全面且有效”也是评选专家对贝塔斯...
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掌上灵通公司的短信故事
387 | 2006-11-30
3月16日晚上，上海新天地的一个法国餐厅里，刚刚IPO成功的掌上灵通咨询有限公司（以下简称灵通）正在举行一场“海派”十足的庆典活动。公司的创始人、投资人和高层管理人员悉数到场，在灯光、歌舞和美酒的...
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星巴克何以在中国迅速扩张？
490 | 2006-11-30
驱车北京街头，你可以从窗口不时闪现的“STARBUCKS”墨绿色标志，感受到星巴克的存在。对此，美大星巴克咖啡有限公司代理总裁王朝龙显然是踌躇满志，有些自豪。他说，1999年美国星巴克登陆北京后，...
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康佳：平衡制度与权力
317 | 2006-11-30
康佳：掌控平衡感 如何协调企业内部各种力量的均衡，如何协调制度与权力的均衡？康佳提出了中国企业管理提升的第三条道路，这就是制度化、流程化与高度权变相结合的运行模式，其精髓正是平衡感。 周剑宏2...
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索夫特：一曲“韵律”啸江湖
159 | 2006-11-30
“韵律”感看似随心而发，存乎梁国坚的一念之间，但由于精确的限定，背后其实浸淫着梁国坚时刻保持的对市场的深刻体察与灵敏把握，这背后是灵敏的眼睛和心灵，一个能灵敏的快速反应的组织体系和强大的执行能力。...
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宜家快跑！
317 | 2006-11-30
宜家在产品设计、营销方法以及品牌上已经和其他竞争对手形成了足够的差异，但是这种壁垒能否足以抵挡其他家居用品商的猛烈进攻仍需拭目以待。在中国这个非常讲究占位优势的市场里，宜家还要加快行进的速度。 ...
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中兴：弯道处超越
166 | 2006-11-30
“我们希望能在弯道处超越，假如在直道上比赛，也许我们很难将对手甩开”，如今，中兴的这一策略正在成为现实。 近两年电信设备投资的放缓使得众多的设备提供商面临着同一个弯道，每一个竞争者都如同F1赛车...
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德国“穷人店”阿尔迪：低风险扩张 力压沃尔玛
285 | 2006-11-30
与美国沃尔玛、法国家乐福的张扬不同，德国阿尔迪作风低调：不设对外公关部门，放弃现代化超市设备。在默默的“低风险扩张”中，阿尔迪不仅捍卫了本土市场，还将触角伸到对手大后方。 以低价格著称的美国零售...
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精工爱普生：告别家族企业
158 | 2006-11-30
“难道你们想再回到上世纪90年代初期吗？” “砰！砰！砰！……” 伴随着富有节奏的爆破声，诹访湖面上跃起的烟火争先恐后地窜向天空，用斑斓色彩和耀眼光芒在家中争妍斗艳，瞬间把日本长野诹访市的夜空...
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创维缘何固守电视？
284 | 2006-11-30
2003年，创维120亿元的销售收入中居然有99%与彩电主业相关。这是一家只做电视的企业：在多元化道路的发展过程中，创维曾经与垮台擦肩而过…… 4月7日晚上，彩电巨头创维在成都和它在全国的150...
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强生能否熬过“干旱季节”？
148 | 2006-11-30
经历了快速发展后，全世界阵容最为强大的药品制造商——美国强生公司等待着新药能够带动新一轮的增长，这将是一个漫长的过程。 同时，畅销产品也受到了来自竞争者的冲击。 2003年对医药保健品巨头强生...
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康佳：制度与权力之辩
230 | 2006-11-30
如何协调企业内部各种力量的均衡，如何协调制度与权力的均衡？康佳提出了中国企业管理提升的第三条道路，这就是制度化、流程化与高度权变相结合的运行模式，其精髓正是平衡感。 周剑宏28岁。当他1999年...
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腾讯借水行船
155 | 2006-11-30
来自协同软件提供商和办公自动化系统提供商的冲击，使腾讯不得不“绑定”更多的合作伙伴。 4月21日上午，腾讯与清华万博宣布达成战略联盟，清华万博将成为腾讯RTX（企业即时通信平台）的全国培训基地，...
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十面埋伏商务通
276 | 2006-11-30
玄机，逆转，悬念，冲折，激斗…… 张征宇和他的恒基伟业，无疑演绎了一出商业版《十面埋伏》…… 捕快“金城武”和“刘德华”受命铲除黑帮飞刀门。 斑斓绚丽的牡丹坊内，二人欣赏着盲妓“章子怡”精彩...
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ＬＧ：从微笑开始 贴近中国
225 | 2006-11-30
“在中国，LG不是韩国的LG，它是中国的LG。LG要成为成功的中国企业，而不是在中国成功的外国企业。”近日，LG电子副会长兼CEO金双秀在访华时再次强调这句话。 一个企业公民的身份融入了中国的社...
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柯达的中国之路
171 | 2006-11-30
1998年3月23日，柯达公司与中国政府达成了与中国感光材料行业的“全行业合资计划”。柯达用12亿美元换来了排他性的生产许可。几年来，柯达通过调整生产布局、培育摄影市场、建设销售渠道、投资公益事业...
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Esprit：“代理”出来的世界名牌
333 | 2006-11-30
Esprit现在是一个集设计、采购、分销于一体并推广至世界各地40多个国家的环球品牌，是欧洲三大时装品牌之一，每三位女性消费者当中即有一位拥有最少一件Esprit品牌产品。 和明星妻子林青霞一起...
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阿迪达斯与耐克的较量：在挑战与被挑战之间
772 | 2006-11-30
美国，诱人的运动鞋市场 我们来分析一下美国这个高达数亿美元的运动鞋生意的战场。 迈克尔.波特的经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况...
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SAP：通吃ERP市场
228 | 2006-11-30
---专访SAP公司全球业务部总裁李艾科 曾几何时，SAP与ORACLE的旗鼓相当令人津津乐道；而当企业信息化概念花样翻新时，SAP则一直埋头于耕耘ERP。到今天，ERP依然是信息化的主流，而S...
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迪比特：渠道化生存
147 | 2006-11-30
背景：放弃代工，向销售型企业转型 当2001年底，迪比特开始做自有品牌手机的时候，国内手机市场已出现国外品牌和国内品牌两大阵营群雄争霸的局面了。应该怎么做，将自己定于怎样的位置让从没有做过自有品...
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拜耳140年的历史和财富
140 | 2006-11-30
从领导艺术上讲，必须在开发、挖掘员工能力，培训员工上保持连续性。 “悠久历史不仅是一笔财富，也给公司带来新的问题。” 不久前，在北京举办的亚赫玛亚洲展上，拜耳技术服务公司全球总裁瓦格纳这样评价...
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忘掉球星，记住彪马！
348 | 2006-11-30
庄臣·塞特兹用了十年时间重塑彪马：全力挺进主流大众市场，同时固守非主流个性，这个鬼点子使彪马区别于其他所有的运动鞋制造公司。 11年前，庄臣·塞特兹（JochenZeitz）终于登上了彪马公司（...
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揭密中旺集团的高速成长
3667 | 2006-11-30
“1999年建厂时是100%的冒险，成功系数为零，因为1999年方便面市场竞争异常激烈，小厂家纷纷关门倒闭，况且我们是在华龙眼皮底下建厂，不是找死，而是已经死了，所以也就不怕死地干了起来。”王...
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万科的远虑
258 | 2006-11-30
人无远虑，必有近忧，对企业亦如是。“国内一些主流行业的优秀企业近年来先后遇到了所谓的‘大企业瓶颈’，万科能逃脱这样的命运吗”，王石在北京接受本报专访时这样自我责问。 “大企业瓶颈” 在今年2月...
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西门子：德国战车中国提速
107 | 2006-11-30
５月１７日，西门子公司迎来了其在华首家办事处的百年庆典。在上海召开的庆典活动上，西门子股份公司全球总裁兼首席执行官冯必乐隆重宣布了未来中国“利润与增长”战略。 在这项大规模扩张中国业务的战略中，...
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华硕“巨狮论”细解
235 | 2006-11-30
与鸿海狭路相逢 脱下工程师谨慎保守的外衣，变身为一个主动的攻击型选手——华硕的角色演变，预示着台湾IT产业的竞争格局正在发生变化。“整个信息产业已经十分成熟，除了走向整合、供需两端出现寡头，价格...
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方正：专业化基础上的多元化道路
137 | 2006-11-30
从某种意义上来说，方正的技术给中国人带来了自豪与荣誉。今天，在经历了发展的阵痛和多元化的洗礼之后，方正还是一个高科技企业，方正的发展战略定位是：走专业化基础上的多元化道路。即坚持发展以ＩＴ为主的高...
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大众汽车开往何处？
233 | 2006-11-30
面对利润贡献最高但占有率不断下滑的中国市场，两个羽翼渐丰却针锋相对的合作伙伴，以及一群凶悍的竞争对手，这家内忧外困的欧洲第一大汽车公司该如何解决这些难题。 4月底，陈志鑫和秦焕明搭机前往德国沃尔...
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从麦德龙的成功说起
208 | 2006-11-30
在由中国商业联合会主办的首届中国商业资本高峰论坛上，上海锦江麦德龙购物中心有限公司副总经理吕国满阐述了麦德龙的经营之道———现付自运制经营。麦德龙是世界著名的跨国公司，在世界500强中名列前50，...
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上海通用的品牌读本
178 | 2006-11-30
1998年下半年，上海通用还没有开始做产品和销售，就开始了品牌推广。第一个广告比卖车要早半年时间。当时上海通用出了一个“推球篇”——很多人众志成城，推动一个事业，然后打出“别克来自上海通用”。 ...
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丰田：在品牌的跑道上一路狂奔
176 | 2006-11-30
进入中国市场最早的是丰田，如今，这个早到者却成了“迟到生”。 上世纪八十年代，“老皇冠”是进口车之冠，丰田也成了“皇冠”的代名词——高档感，高质量，高价格，那是彼时丰田传递给中国的关键词。 “...
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大众：开拓者的品牌再开拓
125 | 2006-11-30
桑塔纳和捷达一南一北，为大众的成功立下汗马功劳，后来桑塔纳2000的出现，也是当时市场公务车的需要。对于二者如今愈演愈烈的品牌竞争，德国大众的态度很明朗：“自己不争，对手也会争，自己占领市场总比拱...
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标致：二次创业要稳扎稳打
119 | 2006-11-30
——访法国标致全球CEO弗雷德里克·圣佛 中国人认识法国标致汽车，是从上个世纪80年代开始的。那时，标致车头前那匹昂扬的小狮子不仅令人耳目一新，也使标致成为当时颇受中国人欢迎的国际品牌。 然而...
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