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麦德龙的中国市场战略：以不变应万变
105 | 2006-11-30
20世纪60年代，一条商界“恐龙”———麦德龙在日尔曼民族的土地上诞生。40年来，它飞过古老的欧罗巴大地，风行世界28个国家，一口气繁殖了3620个“龙蛋”；从1996年登陆中国上海算起，8年间麦...
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纳爱斯再竞争猜想
73 | 2006-11-30
纳爱斯庄启传曾经将中国日化企业与跨国公司的竞争分为三个阶段：全面溃退、相持防御和战略反攻。纳爱斯在反攻的第一阶段效果理想，在肥皂和洗衣粉领域确立了自己的地位，给竞争对手以足够的冲击力。 接下来是...
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解读GKN集团：历时245年的冒险游戏的胜利者
635 | 2006-11-30
GKN集团见证了工业制造的现代化进程，并一次次在关键时刻根本扭转公司走向，它目前的身份是——丰田、福特、大众汽车发动机部分的主要供应商。 由于工程和工业服务集团GKN(GKNplc.)在2003...
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任志强：新华远靠制度崛起
76 | 2006-11-30
新华远何以迅速崛起 “我原来在华润的时候，自有资金达到30多亿元，固定资产达到80多亿元，新公司成立后，自有资金才有3亿多元，改造后达到5亿多元，但是我们采取的方式是不一样的。我们用合作、收购等...
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博世公司：摆脱“德国味”的百年过程
124 | 2006-11-30
创始人罗伯特为博世公司印上了务实、稳健的德国性格，这是其成功的关键；而公司管理者选择恰当时机强化或削弱这一性格，则是其百余年持续发展的关键 罗伯特的癖好 1886年11月11日，罗伯特·博世(...
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统一：如何统一它的企业？
183 | 2006-11-30
一个在37年前以面粉制造为起点的企业，如何成长为一家营收额接近1000亿台币的国际食品巨头；一个布行学徒出身的创业者，如何成功管理集团旗下200多家下属企业；一个业务范围涉及数十个行业、数百个产品...
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骏威汽车：4年利润狂涨12倍的红筹传奇
293 | 2006-11-30
从早年一个连续亏损的红筹股，到今天的绩优股，骏威汽车是个咸鱼翻生的奇迹。它经历了法国标致、日本本田两次“婚姻”，时间相距10年，一次几乎是惨败，一次有超乎想象的收益。其实都是一拨人，也在相同的环境...
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三一集团：企业强大的逻辑
605 | 2006-11-30
“这是一个诞生千亿元中国公司的时代”，企业家似乎根本不可能“有意识地控制自身的发展速度”。但究竟具备什么样支撑条件的公司才能真正抓住成为“千亿元公司”的机会？速度会带来混乱，速度也可能掩盖混乱，但...
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TCL汤姆逊之黄昏合作
64 | 2006-11-30
跨国公司和中国企业正在互相寻找之中，但一直没有合适的“整合者”出现。 背靠大树好乘凉。置入TCL集团(000100)和法国汤姆逊几乎全部彩电资产的合资公司TTE即将成立，到时候，TCL电视将通过...
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沃尔玛VS家乐福 中国攻略比拼
318 | 2006-11-30
当沃尔玛和家乐福，这两个全球零售巨头在中国这个世界级的零售业市场“狭路相逢”时，正在建立各自的竞争优势，上演一场世界级的竞争。家乐福象位“时尚女士”，而沃尔玛则是位略显保守的“沉稳先生”，谁更能赢...
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卓越：冲击40亿元目标极限
57 | 2006-11-30
去年底，卓越网总裁林水星曾提出要在三到五年内使公司营收达到10亿元目标。但今年初，当当、贝塔斯曼在线、6688、新新书店、美亚在线、八佰拜、七彩谷等B2C网站的突然发力，搜狐、新浪、雅虎等主流门户...
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娃哈哈：品牌延伸的左右之道
274 | 2006-11-30
二千零四年初，当百事可乐公司决定用自己著名的饮料品牌，在中国全力进军运动服饰产业时，并没有在市场上引发过多的说三道四。大多数人都觉得，在以"年轻"、"前卫"为核心价值的"百事"品牌统领下，看起来风...
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从1千万到5亿元 美托投资四年超速成长之谜
64 | 2006-11-30
一个当初为实施MBO而设置的壳公司，现在却有了更为庞大的梦想…… 2004年5月7日，一个普通得不能再普通的日子，美的的下属各公司接到了一份文件：《关于“广东美的集团股份有限公司”、“佛山市美的...
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青岛啤酒立业启示：百年基业 诚信为本
212 | 2006-11-30
诚信是青啤人的品质 酿造啤酒是一个无形的生化过程，生产过程中具有看不见、摸不着的特点。因此，尽管一瓶青岛啤酒到出厂要经过1800多个检测点，但啤酒的口味和质量还是直接与每道工序上的工人操作有着最...
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松下ＶＳ索尼：市场乾坤大挪移之术
159 | 2006-11-30
索尼至今认为自己还是一个“市场领导者”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导者，而只是一个挑战者。” 按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：“市场领导者要时刻狙...
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TCL移动十年跃进 图谋国际一流化
133 | 2006-11-30
一流化的词汇显得缺乏震撼性而普通，但如果熟悉万明坚的人都知道，这三个字绝非随口说出，而意味着未来五年，万明坚带领着TCL重新选择了一个崭新的高度挑战，这个高度的坐标，不再是国内，而是着眼于全球市场...
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新惠普之道
122 | 2006-11-30
１９３９年，两名年轻的斯坦福毕业生比尔·休利特（ＢｉｌｌＨｅｗｌｅｔｔ）和戴维·帕卡德（ＤａｖｅＰａｃｋａｒｄ）创建的惠普公司诞生在旧金山郊区一个不知名的车库里多年后这条街、这个地区逐步发展成美...
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达美乐：有所不为的赢家
140 | 2006-11-30
引言：两次“有所为而有所不为”的选择成就了今天的达美乐：第一次选择的结果，是让达美乐发展成为了一家大公司。第二次选择，则使公司在2001至2003年的美国经济衰退期间，关键业绩指标超过了行业老大必...
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“模范生”海尔、联想、华为的尴尬境遇
189 | 2006-11-30
海尔、联想、华为这三个当今中国的榜样企业，如今正面临类似的尴尬境遇：是持续“安内”巩固国内市场优势，还是适时“攘外”直取海外市场，就像低段位棋手对弈高段位棋手时，在多数情况下，守之不住，而攻之无果...
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贝塔斯曼怎样打入传媒业？
104 | 2006-11-30
大多数中国人是通过贝塔斯曼“中国书友会”了解这个传媒集团的。贝塔斯曼从一个家族式的印刷企业挺进世界传媒领域，变成叱咤风云的全球六大传媒集团之一，其辉煌期还只有短短20年。目前贝塔斯曼集团是全球第一...
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LG：美国《商业周刊》眼中的企业明星
50 | 2006-11-30
去年，LG电子全球CEO金双秀被全球著名的美国财经期刊《商业周刊》评为2003年度“亚洲之星”，成为与中国国家主席胡锦涛等在内的25名亚洲地区政治界、经济界风云人物齐名的人士。 金双秀入选“亚洲...
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二十年二十问张瑞敏：海尔对你依赖性太大怎么办？
207 | 2006-11-30
1984年12月26日，在神秘的黄河溶入大海和最先看到中国日出的东海岸，海尔诞生了，从那以后，它就在为中国和世界不停地创造着一个又一个奇迹。在今年，海尔就要二十岁了，作为两次蝉联中国电子信息百强企...
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施耐德“NEWS”中国版：品牌、合作、本土化
77 | 2006-11-30
“我们在中国面临着三个挑战：第一是增长，第二是增长，第三还是增长”，长着一头马克思式卷发的亨利·拉贺曼(HenriLachmann)一开口就玩起了绕口令。 68岁的拉贺曼是法国最大工业集团之一的...
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利盟十面埋伏中国市场：差异化深耕？
137 | 2006-11-30
“打印机是我们的唯一一项业务，所以当我们预期未来十五年，中国将占据世界打印机市场的重要份额，我们就不得不进来。”利盟国际有限公司亚太区总裁柯汉忠说。“不过，今年，中国就已经成为全球第二大打印机市场...
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UT斯达康：拥有核心技术之后更需要管理
76 | 2006-11-30
尽管UT斯达康已是一家拥有核心技术的公司，但掌门人吴鹰却并不认为技术是公司的核心能力。吴鹰说：“我们的强项是管理！但我们与跨国公司最大的差距也是管理！” 采访吴鹰那天，一个名叫龙静的新员工加盟U...
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三星“升级”凭什么？
82 | 2006-11-30
三星也曾采取过分追求产品价格制胜的经营方式，被别人掐着脖子求发展。但三星改变了这一切。我们没有理由对近邻的成功视而不见。 2004年5月的北京，天气异常炎热。比天气更热的是第七届中国北京国际科技...
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摩托罗拉：“中国化”之后是“MOTO化”
79 | 2006-11-30
当2003年9月，克里斯托夫.高尔文决定交出他在摩托罗拉的权杖之时，这家保持优雅风度的著名跨国公司似乎正对眼前的困境一筹莫展。手机市场份额下滑，芯片业务忍痛剥离，摩托罗拉充满疲惫地走到了十字路口。...
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佳能中国的成功之道
141 | 2006-11-30
——访佳能（中国）有限公司CEO足达洋六 2004年，佳能公司首次进入《财富》全球“最受赞赏的公司”全明星排行榜（位居第34位）。 在持续低迷的经济环境中，许多日本公司不堪其累，有些甚至出现了...
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安捷伦中国之舞
58 | 2006-11-30
一套价值观犹如一个罗盘，它能使得一个组织变得真正强大起来。 这是一家在企业文化方面备受赞赏的跨国公司，它源于HP，却在分拆之后的短短数年内获得了和HP同样的尊重。关于它裁员的感人故事被写进入了《...
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联想捍卫主业 将戴尔遗忘
97 | 2006-11-30
今年5月，戴尔公司董事长迈克.戴尔再次访问中国。与此同时，戴尔宣称其中国市场占有率大幅上升，排名位列联想、惠普、IBM三甲之后。戴尔乘胜追击，计划把消费电子产品也推向中国市场。在这种看似威胁实则“...
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诺基亚：在竞争中超越自己
91 | 2006-11-30
6月底，诺基亚百万像素手机7610在中国市场上市。不知是故意，还是巧合，这款标志性产品颇有承上启下的意味。2003年年底，诺基亚的头衔还是中国GSM手机市场的第一。今年上半年，诺基亚终于如愿以偿地...
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雀巢：在中国缔造多赢神话
86 | 2006-11-30
双城，凌晨四点五十分，当我们赶到离城区最近的奶站——雀巢同心奶站时，已经有几十个奶农排好队等待收奶了。五点钟，收奶正式开始。双城雀巢公司的工作人员与奶农配合默契：一边是奶农们打开奶桶，熟练地取下奶...
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三星还要飞多高？
107 | 2006-11-30
20世纪90年代，三星集团主席李健熙希望将公司重制成世界级的领跑者，为了实现这一目标，他参观了全球范围内的电子商店，以获得消费者需求的第一手资料，并凭借这些有价值的信息最终确定三星产品的发展策略。...
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优派中国情结的圆梦者
78 | 2006-11-30
2002年8月，林中庸出任优派亚太区总裁之前，该公司在中国的状况并不乐观。 尽管该公司在北美市场业绩不俗，但是在中国的显示器市场仅名列第八，市场占有率只有2%。更为严重的是当时优派中国糟糕的运营...
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欧莱雅：搭建金字塔策略
105 | 2006-11-30
欧莱雅中国总裁盖保罗，一位赛车的狂热爱好者。曾经与欧莱雅集团董事长兼CEO欧文中打赌：如果欧莱雅中国未来5年的业绩再增长5倍，欧文中就奖励他一部法拉利跑车。 现在看来，盖保罗很有希望得到这份“大...
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卡地亚：品牌拥有者追求的是长期效益
71 | 2006-11-30
奢侈品牌包含著什么?全球最大的奢侈品牌营销集团的一位高级主管向财富（中文版）总编辑高德思（ThomasGorman）讲述了他对中国奢侈品市场的见解和卡地亚独特的品牌营销策略，比如如何与香港以及越来...
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丰田：什么时候来中国都不晚！
78 | 2006-11-30
未能在中国“先发制人”的丰田开始发力。公平的说，丰田对中国市场并非毫无准备。除去丰田进口车带来的品牌效应之外，2000年以前，丰田在中国已经建立了近60家零部件配套企业。 未能在中国“先发制人”...
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沃尔玛唯一害怕的公司
276 | 2006-11-30
在零售业，沃尔玛（Wal-Mart）是势不可挡、贪得无厌的巨人。它携2,470亿美元营业额和每年15％增长率之威，把城里的大小商店逼得没有活路，并将曾经不可一世的竞争对手凯马特（Kmart）打得破...
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长城汽车总经理：敢拿百亿赌明天
118 | 2006-11-30
王凤英，长城汽车股份有限公司现任总经理。漂亮的外表透露着干练与精明。快人快语，才思敏捷，言谈中流露出一个职业经理人对事业、理想、境界的执着追求。她有经济学硕士学位，对市场有自己独特的眼光与理解。“...
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谁能登上商业之巅？
117 | 2006-11-30
一家公司创立于1955年，目前位居500强之列。另一家成立于5个月前，迄今仍未有办公室。那么，怎样才能达到商业顶峰呢？ 1955年，即《财富》首次推出美国工业企业500强之际，有弟兄三人从佛罗里...
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