文章标题
-
诺基亚为什么总能处于领先？
167 | 2006-11-30
是哪种力量使经历无数次自我变革的诺基亚不断取得市场领先？ 作为诺基亚公司的掌舵人，约玛.奥利拉曾经塑造了诺基亚的一个黄金时代。他带领诺基亚完成了从多元化制造型公司向全球主要科技企业的转型，使诺基...
[阅读全文]
-
华为在海外为什么会成功？
150 | 2006-11-30
从1996年开始走出国门，到2004年，华为的产品和销售、研发人员的身影遍及亚非美欧。从2003年开始，华为产品不仅在传统市场销售稳步增长，而且规模挺进西欧、北美等发达国家，实现了国际各大主流市场...
[阅读全文]
-
郑州日产：成功背后的曲折故事和烦恼
105 | 2006-11-30
很多人认为，郑州日产的成功得益于产品好，如D22皮卡、帕拉丁SUV；也有人认为，汽车企业必须具备一定的经济规模，才能在经济全球化的大潮中获得独立生存的机会。郑州日产总经理郭振甫却认为，郑州日产不仅...
[阅读全文]
-
可口可乐中国25年历程——访可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟
336 | 2006-11-30
可口可乐这个品牌拥有118年历史，在中国的历史也已有77年。早在1927年，它就在上海成立了瓶装厂。到1948年，这家上海瓶装厂甚至成了美国本土以外最大的可口可乐瓶装厂。1979年，中美建交后不久...
[阅读全文]
-
中国市场总监/销售经理业务资格认证
133 | 2006-11-30
项目简介 我国加入WTO之后，市场规模迅速扩展，竞争日益激烈，作为企业营销活动统帅和中坚力量——市场总监、销售经理等已被纳入国家人才管理系统，成为企业急需的稀缺性人力资源。 1997年中国市场...
[阅读全文]
-
王建宙：联通面临的十面埋伏
85 | 2006-11-30
比诗性语言更能打动人的，是语言符号所传达的内容之美。至少于中国联合通信有限公司董事长兼总裁王建宙而言，这一点感触，触手可及。 “没有人相信／一双稚嫩的手／会打破垄断的寒冰／直到今天／冰雪融化／春...
[阅读全文]
-
吴斌：利海集团的发展“绿色”方向
104 | 2006-11-30
发展“绿色”是方向 改革开放25年来，我国GDP年均增长9.4%，同时，我国也成为世界上单位GDP能耗最高的国家之一。而房地产业是人类迄今对自然资源、能源消耗最大的行业。而“绿色住区”建设不仅可...
[阅读全文]
-
统一：靠什么来“润滑”市场缝隙？
97 | 2006-11-30
随着国内外巨头对诸如润滑油、汽修等汽车边际市场的日益重视，一直避免与竞争对手正面交锋的统一石化将不得不面临越来越多的挑战。 2003年3月，美伊战争正式打响，中央电视台对此进行了前所未有的大规模...
[阅读全文]
-
百事可乐：随时随地抓住机遇
133 | 2006-11-30
“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。” 在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以561亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的...
[阅读全文]
-
三井：不带资产的经营
101 | 2006-11-30
日本三井不动产公司在构建新的经营模式上出现了战略性转变，以“不带资产经营”模式来向传统的地产业经营规则发起挑战。 在东京市中心的港区赤坂9丁目有一块面积达10公顷的建筑用地，那是三井不动产公司(...
[阅读全文]
-
三星中国：从制造中心到市场和品牌中心
41 | 2006-11-30
2003年2月，李相铉出任三星集团在中国的最高主管──中国总部社长兼三星电子大中华区总裁。他上任伊始，就在总部成立了三星社会公益团，在他的倡议下，三星在中国的所有30多个机构都成立了相应的公益组织...
[阅读全文]
-
海信周厚健:与其坐拥愁城 不如另辟蹊径
65 | 2006-11-30
“市场经济地位”问题不仅成了是中国企业反倾销应诉的“拦路虎”，而且卡住了中国家电企业出口的咽喉。在美国的反倾销黑名单上，包括海信、长虹、创维等在内的国内9家出口美国的彩电企业无一漏网。欧盟更是对中...
[阅读全文]
-
卡夫食品：注重市场运输策略
244 | 2006-11-30
飞速发展的中国市场是一个诱人的蛋糕，每个人都想从中分得一块，但同时也都明白得之绝非易事。《远东经济评论》在这组特别报导中以实际事例探讨了海外企业藉以在中国市场取得成功的五种战略，或可为那些有心分食...
[阅读全文]
-
博时基金──中国基金业的传奇
214 | 2006-11-30
与富达(Fidelity)和Vanguard这些美国基金业的巨擘相比，博时似乎是小巫见大巫了：单是富达旗下庞大的Magellan系列基金就管理著650亿美元的资产。不过，博时前途无量，还有两大有利...
[阅读全文]
-
海尔电器兼并规则：吃“休克鱼”不吃“死鱼”
165 | 2006-11-30
导语：关于兼并，套用一句俗话说：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。但是，什么样的鱼该吃，海尔有一套自己说法。 海尔兼并：不吃“死鱼” 海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、...
[阅读全文]
-
《中国时报》：面对挑战 何去何从？
142 | 2006-11-30
——张金石谈《中国时报》的“质报”之路 近年来，国内媒体的竞争，犹如无硝烟的战场，风起云涌、此消彼长，纸质媒体竞争尤为激烈。在有限的市场份额面前，各报使出浑身解数，拉动广告扩大收益，却依然是成之...
[阅读全文]
-
郭士纳：我怎样改变IBM的命运
70 | 2006-11-30
道琼斯财经媒体集团的《远东经济评论》评出“全球企业10佳”，IBM公司赫然在焉。该公司离过去那种笨重的计算机时代越来越远了，它被称为具有高效益，尤其是具有长期战略眼光的公司。本书作者是使该公司扭亏...
[阅读全文]
-
上汽：战略转移 快速前进
124 | 2006-11-30
上汽似乎正在跑步进入2007年——除了提前两年跻身500强，产销100万整车的目标也有望在今年实现。上汽2004年产销目标就是97万辆、冲击100万。 7月12日，参照2003年销售额，美国《财...
[阅读全文]
-
吉利：自主品牌的生死时速
94 | 2006-11-30
这一次车展，徐刚不仅带来了吉利所有车型、两台自主研发的发动机，还带来了最为庞大的参展队伍——近140名技术和生产一线的员工。 “不是展示，而是参观”。徐刚说，“对外凝聚、对内培训”。参加各种级别...
[阅读全文]
-
爱德华·詹德：让摩托罗拉跳起舞来
85 | 2006-11-30
与摩托罗拉前CEO高尔文相比，现任CEO爱德华.詹德要幸运一些。去年10月中旬，机会降到正赋闲在家的詹德头上，在高尔文无奈辞职半年多之后，詹德体会到什么是幸运。 4月21日，摩托罗拉公布第一季度...
[阅读全文]
-
沃尔玛：文化制胜的典范
165 | 2006-11-30
沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强，沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马，以2198.1亿美元的营业收入总额登上...
[阅读全文]
-
世界500强韬略：运通“安静而迅速”地伺伏商机
146 | 2006-11-30
美国运通： 2003年财富全球500强排名第176位 2002年营业收入238.07亿美元 “在全球统一的范围内，我们所做的一切就是保证美国运通的品牌，运通不卖汽车、不卖飞机，这张塑料卡片真...
[阅读全文]
-
通用电气：群策群力是成功的主因
85 | 2006-11-30
通用电气的成功不是偶然的 为什么通用电气连续多年在强手如林的国际企业界傲视群雄?为什么杰克·韦尔奇不断被各种组织和媒体评为最优秀的企业领袖?长期以来，这些问题一直萦绕在中国企业家的脑际。越来越多...
[阅读全文]
-
英国法雷利公司:不加班也能创造利润
50 | 2006-11-30
在英国伯明翰工作的工程师盖里·法雷利不是那种说话留情的人。“英国的经营管理和领导能力糟糕透了。服务业的浪费达20%至45%，”46岁的法雷利先生说道。 过去5年中，他的公司一直在与行业文化作斗争...
[阅读全文]
-
安利：直销魔戒
96 | 2006-11-30
45年前，安利公司在一间地下室里诞生，现在，它成为世界商业历史不能回避的角色。安利是直销业的代表，上世纪中叶的时候，美国社会的流通渠道都被一些大的流通商人所垄断了，超市或者是一些商店都要收很高的流...
[阅读全文]
-
荷兰花卉产业：美丽贸易的奥秘
69 | 2006-11-30
美丽奥秘之一：产业群聚 专门研究国家竞争力的哈佛商学院教授麦可波特曾赞誉荷兰的花卉产业是“全世界最创新的产业群聚。”以麦可波特的国家竞争力钻石体系的四个面向分析，不管在相关与支援产业、需求条件、...
[阅读全文]
-
宝钢：强势融入世界经济
39 | 2006-11-30
“在做强的前提下，我们提出干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨。”宝钢集团公司董事长、总经理谢企华8月10日接受本报记者采访时指出，宝钢已拟定“十一五”期间的规划框架。 事实上，宝钢昂...
[阅读全文]
-
金辉物流：第三方物流实验
259 | 2006-11-30
张海光更愿意把自己的公司比作一个旅游公司，像旅行社一样通过整合社会景点、宾馆、汽车、航空、餐饮、信息等资源，为旅客提供一条龙旅游服务。 “我经常坐飞机出差，因此我喜欢俯视大地的感觉。”今年刚好不...
[阅读全文]
-
松下集团：全球品牌趋向统一
71 | 2006-11-30
松下电工“改头换面” 松下集团源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，八十六年以来松下电工的产品从未停止生产。 松下电器成立于1935年，其后松下电工...
[阅读全文]
-
百年GE的真正密码
221 | 2006-11-30
看看那些言必称韦尔奇的中国商人们如今的表现！盲人摸象地模仿其多元化模式及产融结合者需要知道：韦尔奇时代只是GE连续性、累积性的伟大商业实践中的一小段 数十年后，如有学者撰写21世纪初的中国商业史...
[阅读全文]
-
中油集团：中油国际工程 寻找国际化
314 | 2006-11-30
5月底，中油集团发布在甘肃发现4亿吨储量油田的消息。然而，“中国贫油”却是无法改变的事实。 “在中亚、非洲等地区，即使是被丢弃的井，打下去冒出来的油也比国内的(某些油田)丰富。”干了近40年石油...
[阅读全文]
-
亚信：多元化与融合的艺术
100 | 2006-11-30
亚信三次转型 主持人：丁健谈到转型时曾说亚信非常谨慎，而此次合作（亚信与联想）又被媒体理解为“飞机上相遇”，此处是否有矛盾？ 张醒生：飞机上相遇的小故事是真实的，因为这之前亚信有谨慎的决策过程...
[阅读全文]
-
西门子、三星和诺基亚：创新为本
89 | 2006-11-30
西门子:看不见的创新 世界上最大的软件公司是哪家？“不是IBM，也不是微软，”西门子（中国）有限公司技术部总监肖马丁（MartinScheurer）博士告诉财富（中文版），“以软件开发人员和每年...
[阅读全文]
-
IBM：中国最受赞赏的公司
99 | 2006-11-30
1979年，IBM在沈阳鼓风机厂安装了新中国成立后的第一台IBM中型计算机。如果从那时算起，IBM在中国大陆已有25年的历史，但直到1985年，IBM才在大陆设立第一个办事处。当时负责IBM香港业...
[阅读全文]
-
“百年老店”罗克韦尔掌门人的管理秘籍
206 | 2006-11-30
“速度(speed)”这个词频繁出现于基斯.诺斯布什的口中。 8月初，罗克韦尔自动化公司总裁兼CEO基斯.诺斯布什上任后第一次访华，在接受《财经时报》专访时表示：“我们期望中国市场每年能保持30...
[阅读全文]
-
优派：“1％”的秘诀
92 | 2006-11-30
8年做到美国显示器市场第一名，不到4年进入中国台湾显示器市场前三甲，1年成为中国LCD市场销量和销售额的“双料冠军”——优派迅速发展的历程成就了又一个IT品牌的传奇。缔造这一传奇的优派创始人兼CE...
[阅读全文]
-
万向集团如何控制并购风险？
122 | 2006-11-30
依靠扎实的产业提供并购所需资金、精心挑选收购目标之后，鲁冠球谨慎的操作风格，决定了外界喜闻乐见的那些所谓的“金融创新”与其绝缘，即使是那个后来被尊为“收购师傅”的传奇故事——2002年收购美国纳斯...
[阅读全文]
-
恒源祥：品牌应成为第一生产力
58 | 2006-11-30
制造能造出大国造不出强国 总裁名片 刘瑞旗，恒源祥(集团)有限公司董事长，兼中国工业经济联合会主席团主席等职。 刘瑞旗潜心研究品牌经营之道，在国内媒体发表有重大影响的论文数十篇，部分论文已结...
[阅读全文]
-
沃尔玛：员工创造非凡
107 | 2006-11-30
在无数场合，我都遇到了同样的问题：为什么沃尔玛在中国不发展得更快一些？答案是：沃尔玛必须确保有合适的人来高质量地管理我们的商场，保证我们的商品品质、顾客服务不会有任何折扣。沃尔玛在中国面临的最大挑...
[阅读全文]
-
UPS增长的年轮：不断自我调整以适应环境变迁
222 | 2006-11-30
不断自我调整以适应环境的变迁，这是UPS虽经百年风霜仍枝繁叶茂的原因所在。 时不时，会有一辆紫色的联邦快递投递卡车停在迈克.埃斯丘家门口。投递员把包裹交给埃斯丘的妻子，然后非常纳闷地摇摇头说：“...
[阅读全文]