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IBM：蓝色巨人的秘密武器
67 | 2006-11-30
从首都机场高速路一路驶来，在通往北京东三环的路途中，IBM的几块巨大的广告牌矗立在高速路的一边，别看只是几块广告牌，IBM每年要为此支付几百万元。不过，这只是IBM每年付出的广告费的冰山一角，而早...
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丰田：“狡猾”的中国战略
205 | 2006-11-30
从去年开始，跨国汽车巨头在中国的战略布局，走的是盘“快棋”。各大公司果断出手，运子如飞，或增资，或重组，或合资，在一番让人眼花缭乱的动作之后，世界汽车巨头已悉数聚齐中国。群雄毕至，令人惊呼：试问明...
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IBM--全能选手
98 | 2006-11-30
想要全面抗衡IBM？竞争者们从来没有放弃努力，但IBM并没有留下多少破绽。 企业文化、创新能力、品牌价值、深厚经验，方方面面均衡而不失协调，平稳而不失活力—你可能是个技术先锋，但却没有足够的整合...
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老概念新市场 蓝色巨人IBM真能"整合"世界吗？
174 | 2006-11-30
当业务需求的变化日新月异，当企业信息化过程中投入的IT资源逐渐无法适应整体的变革，当传统计算模式催生出一个个“信息孤岛”，市场开始翘首企盼一种能够真正统合管理企业整体资源的全新IT战略出现。世界正...
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燕莎：不怕员工冒尖
76 | 2006-11-30
招到满意的员工不容易 凭借燕莎在北京商场的知名度，以及燕莎自身的消费定位、商圈特点都为大多市民熟知，再加上燕莎良好的经济效益，商场副总寇萍说，想要招聘员工并不是一件难事，“但是要想招聘到满意的员...
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日本三菱的复兴计划与三菱中国自救术
71 | 2006-11-30
戴姆勒-克莱斯勒（以下简称：戴-克）亚洲战略联盟宣布解体，日本三菱汽车公司（以下简称：三菱汽车）沉寂半年后终于要拉开自救计划的第一幕。 在这一称之为“复兴”的自救计划中，三菱汽车董事会钦定的突破...
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欧莱雅：招聘高管的“另类”方法
59 | 2006-11-30
12个人组成临时团队，在10分钟内用肢体语言模拟组成欧莱雅公司字母全拼；12个人被蒙上眼睛，在30分钟内用3根绳子围成一个最大的正方形。这场“另类”游戏不是一次普通的拓展训练，而是一场招聘新员工的...
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百事可乐：不停地寻找机遇
155 | 2006-11-30
“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。” 在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以561亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的...
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资本大鳄华润集团的零资产收购游戏
209 | 2006-11-30
资本大鳄华润集团又出手了，这一次的目标是钢铁业。不过，与啤酒、零售等行业里的收购整合相比，在收购锡钢项目上，华润并没大动干戈，甚至兵不血刃。 7月17日，华润机械五矿总经理何志奇与无锡市冶金资产...
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海尔：目标为王！
488 | 2006-11-30
在与张瑞敏两个多小时的对话中，你会发现他始终在强调目标。在海尔人的心中，目标为王。凡阻碍达到目标的都不做，凡有利于目标实现的都可尝试，大到形而上的观念，小到形而下的股权。 为何背向韦尔奇？ 《...
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奥克斯：坚持诚信双赢的理念
59 | 2006-11-30
在竞争激烈的2004空调市场上，素有空调“黑马”之称的奥克斯成为各大媒体关注的对象之一。有关资料显示，奥克斯在2004年一跃跻身至国内空调品牌前七强。是什么成就了奥克斯如此辉煌的业绩？是需求猛增还...
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志高：与时俱进 主动求变
100 | 2006-11-30
出口退税下调、原材料大幅涨价、整机价格一路走低、压缩机有价无货、流通业态巨变———2004冷冻年度，空调行业经历了又一场生死浩劫。“强者愈强，弱者愈弱”的趋势进一步凸显。 风云激荡的2004制冷...
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宝钢是怎样炼成的？
110 | 2006-11-30
谢企华一边紧紧抓住海外铁矿石供货商，一边与下游用户把酒言欢。 英国金属循环再造业的部分人士上个月做出了一个大胆的推断：英国一些城市下水道井盖的频频不翼而飞与中国的“大炼钢铁”息息相关。言下之意，...
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统一为什么赢不过康师傅？
134 | 2006-11-30
面对1988年就到内地闯荡、1992年才摸索出做方便面而致热卖的顶新康师傅集团四兄弟，一直是台湾食品业老大的统一企业，居然在内地战场上输于康师傅一段距离。究竟统一为什么在输给原本由零起家，甚至后来...
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海信：让爱与科技完美结合
22 | 2006-11-30
海信的宣传口号是：“有爱，科技也动情”，海信也由此成为试图将“爱”注入科技的始作俑者。“海信作为3C融合的倡导者，将通过技术创新，实现对社会的关爱、对消费者的关爱。”海信集团负责研发的副总裁郭庆存...
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绿茵阁：成功经营策略
147 | 2006-11-30
一、背景资料 在中国，绝大多数消费者把吃西餐当作是一件奢侈的事。柔和的灯光、典雅的装潢、精致的餐具、彬彬有礼的侍应生在很多人看来是一种遥不可及的贵族消费的体现，是与千千万万普通百姓无关的一种存在...
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李宁：中国体育服装商的雅典攻略
36 | 2006-11-30
抵达雅典是8月11日，比赛还没有开始，但看看各国运动员和来观战者身上的运动装，恍惚间我们还误以为到了体育用品展览会。 中国队是奥运金牌大户，即便是在奥运村内，中国队员们装备也是各国运动员谈论的话...
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安捷伦：一套价值观犹如一个罗盘
40 | 2006-11-30
一套价值观犹如一个罗盘，它能使得一个组织变得真正强大起来。 这是一家在企业文化方面备受赞赏的跨国公司，它源于HP，却在分拆之后的短短数年内获得了和HP同样的尊重。关于它裁员的感人故事 被写进入...
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正大中国攻略：步履蹒跚 谋而后动
141 | 2006-11-30
过去5年中，正大集团并没有取得与中国经济增速相应的增长 正大集团的中国区业务在2003年的收入仅为35亿美元，比亚洲金融危机后的1999年的水平还低 现年65岁的谢国民在他描绘的中国扩张蓝图中...
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麦肯锡：价值 vs 价格战略
122 | 2006-11-30
行销策略与手法看起来都不错，却产生意想不到的坏结果。这种结果能避免吗? 美国医事设备制造商MTE一向生产医疗用的高品质检验设备。前一阵子，该公司推出一款新产品，用以取代旧型产品。新款诊断仪器在功...
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格力电器：向第一冲刺
93 | 2006-11-30
世纪之初，踩着西部大开发的鼓点，中国最大空调企业、广东珠海格力电器股份有限公司毅然进军重庆高新区。今年4月18日，投资1亿元的二期工程又胜利投产，产能随之跃升至200万台套。由此，“格力电器”成功...
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燕京：三项法宝留科研人才
35 | 2006-11-30
如今，市民每喝10瓶啤酒有9瓶来自燕京。为啥？好喝。这“好喝”里无处不散发着高科技的芬芳。 三项法宝留人才 在燕京技术中心，张勇谈起工作经历兴奋不已，短短的4年他迈出三大步： 2000年，小...
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Google：“种”满博士的公司
40 | 2006-11-30
又有两名10亿级超级大富豪被制造出来了！Google的上市使其两名创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林(SergeyBrin)一夜之间身家超过10亿美元。高科技的催化使财富衡量尺度的进化为之黯然失色：万...
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华润：多元化之路
256 | 2006-11-30
当一家企业在收益与成本之间进行权衡后，发现多元化带来的机会或许大于暗藏的风险，那么，这样的选择将意味着什么、多元化的发展道路将会怎样？一个活生生的实例是华润集团。经历了这种选择之后，华润集团现在正...
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国美：制造京城风暴 王辉文透露决胜秘诀
88 | 2006-11-30
金九银十，几乎是春节以外，市民最喜欢的家电购买时节。9月是结婚的黄金季节，而10月是购物黄金周，市民有需求，自然这个时候也是商家花尽心思降价、出新品等拉拢顾客的时候。家电卖场之间的竞争也不例外。在...
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百事高层谈本地化实践的八个成功做法
104 | 2006-11-30
在商务部国际贸易经济合作研究院主办的“跨国公司本地化问题研讨会－－百事公司案例剖析”上，百事（中国）投资有限公司总裁朱华煦剖析了百事在华发展２０余年的本地化思路及做法。百事作为一家食品饮料业的跨国...
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飞利浦：“专利制胜”的商业前景
57 | 2006-11-30
“这不是专利膨胀！” 面对人们对于飞利浦每年专利申请数量从5年前的1000项增加到现在的3000项这一变化产生的专利膨胀置疑，飞利浦知识产权及标准部(IP＆S)首席执行官RuudJ.Peters...
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美泰公司：芭比娃娃的魅力
189 | 2006-11-30
芭比娃娃(Barbie)诞生于二战后的美国。当时美泰公司(Mattel)创办人露丝·汉德勒(RuthHandler)(1916-2002),见女儿喜欢玩当时流行的纸娃娃，兴致盎然地帮它们换衣服、换...
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夏新：低调背后的机锋
93 | 2006-11-30
中国的企业家们有两种本事还没有学到家：一是如何实现企业的持续发展，一是如何做国际化。这是夏新李晓忠说过的话，也正是他目前所努力的方向。对于夏新来说，国际化稍远一些，但是持续发展的问题却非常迫切地摆...
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格兰仕：全球生产中心模式
56 | 2006-11-30
在10多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面，一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，使得...
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“中国狼”格兰仕：创橄榄型模式不愿做终端
79 | 2006-11-30
宣称专心搞生产绝不涉足流通领域的格兰仕，打造了一条从上游原材料供应商至终端产品经销商的一体化产业链。 近两年来，中国的微波炉市场难得地度过了一段没有价格战硝烟的日子。 然而就在2004年3月1...
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英航：创新可以带来高回报
41 | 2006-11-30
在航空业，人们往往把创造安全的飞行和优质的服务作为赢得顾客信任的最高标准，殊不知，越是看似简单的要求往往越不容易达到。不过，创新精神是解决很多问题和麻烦的法宝。一个突出的案例就是英国航空公司(Br...
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“沃尔玛”的经验与启示
134 | 2006-11-30
从国际经验看，商品流通对生产的指导和促进作用越来越大。不论是何种经济和社会制度的国家，没有现代化的大流通，就不可能有现代化的大生产。我国建立市场经济过程中，应该把商品流通摆在更加重要的位置上，加快...
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康佳：文化转型比战略转型更重要
86 | 2006-11-30
据《中国经济时报》报道：由于受行业大环境的影响，彩电业度过了艰难的2000年，康佳作为行业的排头兵同样感受到了沉重与无奈。今年年初，康佳董事会做出决定，将新世纪的第一年定为战略转型年，并向新闻界公...
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英特尔：“一对一”的价值
65 | 2006-11-30
英特尔中国区总裁陈伟锭（WeeThengTan）经常会应员工要求进行一对一的交流，而且交流的主题由员工确定。对此，陈伟锭很少拒绝，他估计自己有40%的时间都用在了这类沟通上。事实上，“一对一”沟通...
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时代华纳：走出并购后遗症
116 | 2006-11-30
12月8日，在投资者大会上，时代华纳公司的首席财务总监维尼·佩斯满怀信心地向投资者承诺，2004年时代华纳将继续保持发展势头。佩斯的乐观并非毫无道理，今年时代华纳的股票增长了40%，而最令时代华纳...
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拜耳：瘦身的大象想跳舞
116 | 2006-11-30
正是因为不断地兼并和收购，拜耳才在化工领域取得了辉煌的成就。仅在近20年，该公司就至少先后完成了7次大规模的收购行动。不过最近，拜耳刚刚结束了其公司史上最大的一次“瘦身”计划：将其旗下的部分化工和...
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百事可乐打造新生代的品牌
124 | 2006-11-30
百事公司创始于1898年，至今已有100多年历史。百事公司（PepsiCo.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，列《财富》2000年全球500强第203位。2001年2月19日，美国《财富...
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肯德基：我是这样立足中国
107 | 2006-11-30
1998年，拥有肯德基、必胜客、TacoBell（墨西哥式食品）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立...
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夏利：要做中国的福特！
61 | 2006-11-30
8月7日，在亚洲杯中日足球决赛前一个小时，一汽夏利销售公司总经理宋明君对记者说：“中日足球比赛，胜负并不重要，重要的是踢出我们的精神。汽车产业也是这样，夏利将致力于民族汽车产业的发展，就像当年美国...
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