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雅芳转型后的思考
218 | 2006-11-30
雅芳作为颇受女性信赖的国际化妆品品牌，始创于1886年美国纽约，已经拥有117年的历史。这个畅销全球的国际化妆品品牌赢得了无数女性的青睐，在全美最大的500家企业当中，雅芳不仅占有一席之地，而且因...
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斯沃琪：每天一个新变化
197 | 2006-11-30
瑞士是举世闻名的钟表王国，它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表，无一不是享誉全球的著名品牌。在人们心目中，瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词，是身份、地位、财富的象征。然而，...
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万科：“每一代人都需要新的革命”
66 | 2006-11-30
“每一代人都需要新的革命。” 这是美国第三任总统托马斯·杰弗逊的一句名言，万科(资讯行情论坛)企业股份有限公司现任总经理郁亮将它抄在自己最新一本工作笔记的扉页上。 2001年的年末，万科创始人...
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海尔：与齐鲁文化同行
109 | 2006-11-30
先秦时期，鲁国和齐国分处于泰山南、北。鲁地处内陆，土壤肥沃，洙、泗足资灌溉，适宜农桑，是一个稳定的定居农业社会。齐近海，可以发展捕捞和煮盐，工商业发达，各种样式的刀币，迄今仍在大量出土。 关于齐...
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戴尔: 赢利模式与持续能力
100 | 2006-11-30
戴尔为什么成功？在许多文章与分析中，戴尔的成功被归结于它的直销赢利模式。仿佛戴尔的成功，就是选择了一种与IBM、惠普（HP）不同的模式──IBM、惠普是分销，戴尔是直销。当计算机进入个人消费时代，...
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FedEx：25年成功秘密 融合多元文化
78 | 2006-11-30
FedEx在中国行走已有20个春秋，有人说，现今FedEx在中国的知名度如同当年的五羊牌自行车，这个比喻或许有些夸张，但这也正好说明FedEx在中国的发展已经深入人心、根深蒂固。那么，是什么在推动...
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罗技与中国员工共同成长
62 | 2006-11-30
从1995年开始，罗技集团（Logitech）董事长鲍丹宁（DanielBorel）每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说...
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西门子：四步走 创建全球知识共享系统
44 | 2006-11-30
过去数年中，许多全球性企业纷纷开始建立自己的知识分享系统。然而，许多投入应用的知识共享系统都失败了。与大多数企业不同，西门子公司是一个成功的范例。从1998年开始，西门子公司最大的事业部——信息和...
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嘉德: 我们只赚取佣金
47 | 2006-11-30
年初，一位中国南方的企业家来北京找中国嘉德国际拍卖有限公司（以下简称“嘉德公司”）的副总经理寇勤，说他准备今年投资数亿元收藏文物艺术品，让寇勤帮他“普及知识，指点门路”。近两年来，寇勤接待的这类人...
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正泰集团：家族股权稀释的中国样本
220 | 2006-11-30
温州乐清市柳市镇。中国电器之都。天气预报中的台风没有造成太大的影响。空气有些燥热。在这个外来人口占了一半多、比内地某些县市还要繁华热闹的镇子的大小角落，名称各异的电器公司广告牌摩肩接踵。 198...
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方太：家族制与现代企业制度的嫁接
128 | 2006-11-30
“在中国的家族企业中，家族必须绝对控股，家族企业的股权安全系数在70%到90%之间。”在位于浙江省慈溪市经济开发区的方太厨具有限公司总部接受本刊记者采访时，方太集团董事长茅理翔语出惊人。 在多数...
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福特汽车：企业文化改革四步曲
123 | 2006-11-30
一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟（JACQUESNASSER）而言，这真是一...
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阿尔西：小公司也有成就感
292 | 2006-11-30
在GEHC(通用医疗)2003年度全球供应商评比会上，一个名不见经传的民营企业阿尔西荣获“技术创新奖”，在GEHC全球1万个供应商中，获得此类奖励的只有18个。 “我们做小公司一样很有成就感。”...
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日立：重建技术王国
71 | 2006-11-30
可以从很多种角度来诠释日本大型企业此次的大面积复苏，但庄山悦彦清醒地认识到，很大程度上这是“数码景气”的结果。在数码技术方面的深厚储备，使日本企业在市场高潮来临时大获其益，日立也是其中一员。 在...
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宝钢：跻身世界五百强的管理创新
106 | 2006-11-30
“成为世界500强”承载着祖国和人民对宝钢的期望。1995年，宝钢第一次提出进军世界500强的设想。1998年，新组建的上海宝钢集团公司确定争取2005年成为世界500强的目标。美国《财富》杂志2...
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浙江方太：家族制与现代企业制度的嫁接
226 | 2006-11-30
“在中国的家族企业中，家族必须绝对控股，家族企业的股权安全系数在70%到90%之间。”在位于浙江省慈溪市经济开发区的方太厨具有限公司总部接受本刊记者采访时，方太集团董事长茅理翔语出惊人。 在多数...
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自然美：第二代掌门人苏诗变法
106 | 2006-11-30
苏诗王秀在调查中发现，自然美这个品牌在国内是已经逐渐出现老化的趋势：“近几年的数据显示，我们的年轻客户正在流失。”基于此，她上任后不久即着手将所有自然美专柜内的蔡燕萍巨幅照片撤下。 15年前，苦...
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华为调查报告：最初的冲动只是想过冬
566 | 2006-11-30
当今，最让跨国公司胆怯和痛苦的中国公司是谁？中国最有可能实现国际化的跨国公司又是谁？通过这份调查报告，本刊将给出一份最为详实的答案。在调查报告采写过程中，本刊记者深入华为，从高管到员工，经过长达一...
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借刀F1：普利司通中国阳谋术
73 | 2006-11-30
虽然在F1赛场上，普利司通只为法拉利、索伯、乔丹、米纳尔迪四支车队提供比赛轮胎，而老冤家米其林是6支车队，但是在9月26日的上海，赢家是普利司通。 上赛场主看台后面的商品区，是各大车队和赞助商体...
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三星电子：我是这样强大的
77 | 2006-11-30
把三星和索尼类比，按中国的思维方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在里面的。几年前的三星，还是索尼的追随者，而现在，许多中国企业则成为了三星电子的追随者。从一只“仿造猫”进化为“太极虎”，三星...
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日立：结构重组 战胜赤字
128 | 2006-11-30
在经历了1998年、2001年两次高达3200亿和4800亿日元的巨额赤字亏损后，日立开始进入一个“不得不”的变革时代。庄山悦彦能带领日立走上复兴之路吗？ 3000亿日元。 在庄山悦彦说出日立...
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农夫山泉：量身定做培训战略
57 | 2006-11-30
9月1日，国家质检总局在北京召开中国名牌产品表彰大会，138家企业生产的153个产品被评为2003年中国名牌产品。农夫山泉获得饮料行业“中国名牌”称号。在饮料行业，农夫山泉近年来营销活动富有创意是...
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索尼：投资中国
88 | 2006-11-30
索尼亚太区“投资转移”事件 「一退一进，一守一攻，同一时间的不同空间，是巧合也是必然，在两个世界上人口最多的市场，索尼演绎着迥然不同的两个版本。」 “全面退出在印度的视听产品生产线的决定，是索...
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海尔：以文化取胜
64 | 2006-11-30
海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。研究海尔文化有其典型的代表意义，这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影。而最主要的是，海尔有她那历经风雨仍高高飘扬的文化...
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摩托罗拉：不变的尊重
77 | 2006-11-30
在知识经济的挑战面前，企业文化应该怎样去适应时代，为企业发展提供原动力呢？摩托罗拉公司的成功为我们提供了有益的探索。 摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言：对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信...
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海立：自主品牌销量超过合资品牌
30 | 2006-11-30
历来由国外品牌唱主角的空调压缩机市场，破天荒为一个中国品牌喝彩。昨天从上海海立集团传来消息，集团自主品牌海立压缩机今年的销量，将首次超过集团合资品牌日立压缩机，占国内和世界市场的份额分别达到10%...
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飞利浦：重新定位三大领域
106 | 2006-11-30
2004年9月中旬开始，中国人观看电视时不经意的发现，飞利浦的广告频度正在超过宝洁和脑白金，更让人惊异的是，那句曾令人耳熟能详的“让我们做得更好”已经悄然不见，取而代之的是“senseandsim...
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海尔考核：从三工转换到负债开发
91 | 2006-11-30
三工并存，动态转换 让海尔员工感到巨大压力的首先是公司“三工并存，动态转换”管理办法的实施。 所谓“三工转换”，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇(包括：...
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丝宝：十年磨一剑
225 | 2006-11-30
在中国，第一个卖洗发水的企业已无处可寻，但第一个让中国人真正认识并开始使用洗发水的企业却非宝洁莫属。这个跨国公司自1989年进入中国以来，在洗发水行业掀起的一个又一个波澜让人叹为观止。改革开放初期...
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沃尔玛：十大成功原则
37 | 2006-11-30
第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。 第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工...
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诺基亚：在组织间集成资源
34 | 2006-11-30
诺基亚在组织间集成资源 项目管理专家、清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山教授谈到项目管理未来趋势时曾经指出：“项目管理作为一种有效集成资源、高效实现组织目标的理念与技术，不仅需要关注项目组织...
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三花：专业化的“隐形冠军”
624 | 2006-11-30
“天姥连天向天横，势拔五岳掩赤城。” 当李白吟诵完这传唱千古的名句，历史又经过了1300年的时光流转。在当年李白梦游而忘返的天姥山下，崛起了一个闻名海内外的“制冷、空调部件王国”——三花控股集团...
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顺天府：靠精细化管理 技术拉动企业
125 | 2006-11-30
走进顺天府位于北京市丰台区游泳馆路的三楼总部，似乎是来到了一个软件公司，一样的格子间，一样的电脑，一样整齐的桌面，一样忙碌的工作环境。北京顺天府的副总经理李东升笑称，“如果要是真的遇到网络或系统故...
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耐克：企业改造策略
38 | 2006-11-30
在奈特的重整之下，耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司，蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业。 耐克(Nike)公司成立于1964年，由一位会计师菲尔·奈特(Phil...
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瀛海威：中国网络业的悲情故事
57 | 2006-11-30
“启蒙者”的角色 1996年早春的一天，北京中关村南大门零公里处竖起了一块硕大的广告牌：中国人离信息高速公路有多远———向北1500米。这一天被认为是中国网络业的一个纪念日。33岁的东北女子张树...
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惠普：四三三的原则
81 | 2006-11-30
惠普公司成立于1939年，是美国硅谷第一家高科技公司，也是最早进入中国的高科技公司，更是至今为止少数几家能够冠名“中国”的外资高科技公司。我们非常珍惜“中国惠普”这几个字。惠普目前在中国有商学院及...
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万向：如此控制并购风险
57 | 2006-11-30
鲁冠球缓慢的整合节奏，不仅成功地规避了并购带来的风险，而且获得了与TCL李东生、海信周厚健这些产权改革先锋一样的效果。 依靠扎实的产业提供并购所需资金、精心挑选收购目标之后，鲁冠球谨慎的操作风格...
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宝洁：老牌公司的创新之路
151 | 2006-11-30
五年前，宝洁公司（Procter&Gamble）收购爱慕思公司（Iams）时，许多人担心宝洁这个被条条框框束缚住手脚的大家伙会拖累这家精明的宠物食品销售商。像星巴克（Starbucks）那种公司一...
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三星电子CEO尹钟龙：中国企业要避免规模误区
41 | 2006-11-30
三星的快速成长，首先在于时刻都有危机意识，而且开展了未来导向的经营战略，对未来做出准备，并且非常重视人才。 三星决定变革时，最困难和最犹豫的就是裁员。降低成本也是很难做的，但我们把成本减少了30...
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爱普生：“更快更自由”
60 | 2006-11-30
爱普生对中国的投资始于1985年，当时爱普生在深圳建立了一家生产打印机的公司。迄今为止，爱普生已累计向中国投资57.6亿元，并在喷墨打印机、液晶投影仪和手机液晶显示屏等业务中保持著中国市场老大的位...
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