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日立：想当中国企业
73 | 2006-11-30
20年前，日立在中国消费者心目中可谓不折不扣的“名牌”，但随着中国本土家电厂商的崛起，日立在中国家电市场的份额一再萎缩，几乎淡出大众的视野。而今年10月15日北京的一次展会，几乎可以看作日立“卷土...
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雪铁龙：错估中国市场
76 | 2006-11-30
法国雪铁龙汽车公司在上世纪90年代初进入中国市场。虽然旗下主打车型富康(ZX型)一度在中国书写辉煌，但由于对中国市场潜力的判断存在偏差，雪铁龙在新产品更新换代等方面也留下不少遗憾。面对日益激烈的竞...
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浪潮：建设“客户导向”的企业文化
86 | 2006-11-30
在激烈的市场竞争中，没有人怀疑客户导向对企业发展的重要性，很多企业也都提出要以客户为导向。然而环顾市场就会发现，在很多情况下，客户导向仅仅是被作为一种口号提出，真正能做到客户导向的企业少之又少。 ...
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中建：下一个 世界 500 强
82 | 2006-11-30
中国建筑工程总公司（以下简称“中建”）能成为下一个中国的世界500强公司吗？对于中建总经理孙文杰而言，这基本上没有什么悬念，因为中建2003年收入达756亿元，今年中建的增长率只要达到20%，就可...
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访华创证券：尝试创新需强化特色
66 | 2006-11-30
注册资本为2亿元人民币的华创证券经纪有限责任公司可能是已经提出创新试点申请的券商中注册资本规模最小的公司。但是，正是这样一家小券商，却把被业内认为是利润微薄的经纪业务经营得有声有色，并在被众多大券...
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志高：门框理论引“才”来
61 | 2006-11-30
公司是一个成就个人职业生涯的舞台，是一个利益共同体。公司总裁就是公司的裁判，是这个舞台上所有成功角色的公证人。我会以毕生的精力来搭建志高舞台的三个属性：一是这个舞台足够大，有充分的发展空间；二是这...
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微软：抓住中国人的心
48 | 2006-11-30
前些天还在说低价Windows版本与中国市场无关的微软，这两天又放出消息：微软有望在中国市场推出类似于亚洲其他五国的低价瘦身WINXP，目前还处于调研阶段。这让我们搞不清楚微软的真正意图，但可以肯...
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博龙：来中国一点都不冒险
82 | 2006-11-30
柳荫湖畔，细柳婆娑，绿影深处，但见一檐院落，可坐闻鸟鸣、卧听风雨，可簇芳凝思、濯溪垂钓。 劳伦斯·博龙就住在这样一个北京四合院里。洋装、洋话、洋人，这位53岁的空中客车公司高级副总裁兼空中客车中...
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明基：高效能团队建设
91 | 2006-11-30
明基集团的主体明基电通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自创品牌BenQ，成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间，明基的营业额翻了数百倍。就...
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丰田：如何从形似到神似
42 | 2006-11-30
日本丰田汽车公司2003年汽车销售量达到678万辆，仅次于美国通用汽车公司，超过美国福特汽车公司，成为世界第二大汽车制造商。丰田汽车公司后来居上，是丰田方式的成功。 20多年前，丰田汽车公司以其...
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长虹：要改就要大刀阔斧
79 | 2006-11-30
五个加一个 9月28日上午，四川省绵阳长虹总部热闹非凡。履新不到百日的长虹董事长赵勇一口气签订了五份战略合作协议。合作者分别是朝华科技(集团)股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司、中国远洋...
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BP：世界能源巨头的中国攻略
118 | 2006-11-30
随着2004年12月11日——中国成品油零售市场全面开放的临近，位列全球500强第二的英国BP集团在中国的发展战略也日益清晰。近日，据BP中国公司内部人士透露，BP将会在本周四对外宣布一个“关系到...
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格兰仕：宁可不进世界五百强 也要再活五百年
57 | 2006-11-30
格兰仕为求经济安全主动减少国际市场份额 “全世界名牌格兰仕造”这一发展思路现在仍受非议，非议者认为这不该是民族品牌发展之路。但事实证明，格兰仕以经济安全为中心平衡各种利益的这一发展思路值得生产低...
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飞利浦：中国的新起点
47 | 2006-11-30
对2001年上任的皇家飞利浦电子集团（以下简称“飞利浦”）董事长兼首席执行官柯慈雷（GerardJ.Kleisterlee）而言，2003年是他辉煌的一年──他不仅成功地将飞利浦扭亏为盈，而且将飞...
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明基：试图由软及硬
55 | 2006-11-30
在IBM见到这个有七、八十年历史的企业丰厚的人才储备，李耀艳羡不已，“拓展新事业，需要第二线救援的时候，他有很充足的人才。” 进入企业的第20个年头，明基正努力摒弃自己20年来积淀的代工企业之长...
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西南航空：激励员工就是激励顾客和股东
84 | 2006-11-30
美国西南航空公司是美国多家航空公司中主打国内航线的一家航空公司。自从1972年创立以来，除了创立之初的第一年，一直保持着稳健的双位数的增长态势。从经营业绩的角度看，美国西南航空是美国整个航空行业多...
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苏泊尔：文化竞争力的超越之路
76 | 2006-11-30
曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。对...
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蓝星：主流化之后的悬念
37 | 2006-11-30
“树立再干一个20年的雄心。”当44岁的任建新在蓝星公司的干部大会上喊出这个口号的时候，这位蓝星公司的创始人已经身居中国化工集团总经理之位——这是一个在今年5月刚刚成立的国家级企业集团，由蓝星和昊...
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奥康集团:企业做的越大 社会责任就越大
61 | 2006-11-30
温州这块贫瘠土地上养育出来的企业家王振滔，善良、淳朴是他身上始终具有的优秀品质，在成绩面前，他致富思源、富而思进，先后向社会贫困弱势群体捐助了2500多万元。 王振滔创办的奥康集团建于1988年...
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光明乳业：打造自己的国际竞争力
47 | 2006-11-30
作为具有资本亲缘关系的乳业巨头，光明乳业与法国达能集团既是竞争对手，又是战略合作伙伴。光明乳业一直是国内的行业龙头，这让达能集团对光明乳业青睐有加。光明乳业上市时，达能集团的子公司达能亚洲有限公司...
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美国Verizon公司：贝尔系的小老大
160 | 2006-11-30
2003年底，当中国移动为今后四年制定发展目标时，确定了三家标杆企业：英国的沃达丰(Vodafone)、日本的NTTDoCoMo和美国的Verizon，集团副总经理王晓初这样解释选择Verizon...
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维珍航空：专注铸就传奇
443 | 2006-11-30
1978年夏天，英国最大的私营企业维珍集团创始人布兰森前往维珍群岛度假。由于当地飞往波多黎各的所有航班取消，而机场候机室里堆满了进退两难的乘客，他便给租赁公司打了个电话，花了2000美元租了架飞机...
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商业之路:奥格威和"小混蛋"的分歧
33 | 2006-11-30
一家大型广告公司的董事长曾这样度过他的闲暇时光：“我听大量的音乐。我和约翰·巴利科恩（JohnBarleycorn）的关系不错。我泡热水澡；打理打理花园；隐居在一群教徒之中。我观察鸟类；到郊外远足...
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西门子：创建全球知识共享系统
64 | 2006-11-30
利用先进的通信技术在企业里建立起知识共享系统，可以帮助企业充分利用长期以来积累的、从企业内部和外部获取的知识。但是，许多投入应用的知识共享系统都以失败告终。这究竟是为什么？失败的知识共享系统往往局...
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迪斯尼：员工比经理重要
63 | 2006-11-30
世界上有６个很大的迪斯尼乐园，在美国的佛州和加州这两个迪斯尼营业都有一段历史了，并创造了很好的业绩。不过全世界开的最成功的、生意最好的，却是日本东京迪斯尼。美国加州迪斯尼斯营业了２５年，有２亿人参...
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TCL：如何打造精英团队
373 | 2006-11-30
针对TCL集团在全面推进国际化战略，创建世界级的一流企业中如何发挥团队建设，采取改善策略，打造跨文化管理的精英团队，强力提升企业经营业绩之重大战略问题展开深入、及时的理论探讨，为全方位推进企业的国...
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索尼爱立信：欲塑强势品牌
65 | 2006-11-30
在我们能够看到和想到的通信行业的厂商中，从来没有任何一个像索尼爱立信那样，在成立短短的３年时间里，不论是公司品牌，产品知名度、美誉度，还是产量的增长情况、市场份额等皆成为业内一个神话。 发力低端...
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美的：低调文化 张扬战略
69 | 2006-11-30
美的励志，张扬战略 当海尔面临跨国高成本经营的质疑，当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑，当长虹因倪润峰的交班而备受关注，当国美和苏宁的竞争转移人们对家电制造商的注意力时，美的静悄悄地出台了其《...
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上海蜂花：20年不变的市场份额
106 | 2006-11-30
以为“蜂花”熬不下去了。在霞飞、百雀羚、凤凰等众多上海日化老品牌销声匿迹的今天，在众多洋品牌、合资品牌令人眼花缭乱的洗护发品市场，印象中属“妈妈辈”产品的“蜂花”，熬不下去是正常的。 可事实偏偏...
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东芝：数字时代为我们带来机遇
40 | 2006-11-30
近日，东芝在中国市场的一系列战略调整引人关注。11月9日，上海金桥出口加工区开发股份有限公司对外公告，将持有的东芝电脑上海有限公司10%股权以92万美元的价格转让给合资方——持股90%的日本东...
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格力：旋涡中的增长
86 | 2006-11-30
腐败、官司，麻烦缠身的公司却前所未有地获得近40%的收入增长，这正是格力电器的故事。不过，这神话看起来难以持续。 如果不是2004年5月和国美在销售模式上的较量，如果不是这次愈演愈烈的“父子之争...
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上海火速：增长奥秘
47 | 2006-11-30
上海火速，一家成立仅有6年的企业，在公司创业初期，曾经历过两次倒闭，但在最近4年里，却创造了综合经济指标年均增长速度300%的奇迹，年营业额从2000年的150万元，跳跃到2003年的七、八千万元...
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SSA：凤凰涅槃
118 | 2006-11-30
2004年9月，SSAGlobal一年一度的用户大会上，世界第4大ERP软件制造商的首席执行官迈克尔·格林诺夫（MichaelGreenough）意气风发地宣布，这家总部设在芝加哥的公司营收已经保...
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青啤"试验田":舍弃地毯式而横向推进
64 | 2006-11-30
这家中国最大的啤酒制造商，并没有采取地毯式的变革，反而是从华南局部市场的“试验田”开始，然后逐渐横向推进 ●青啤对华南实行了彻底的放权。 ●郎咸平对青啤做过一个分析：认为青啤的快速扩张，必然导...
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爱立信：五大战略刺激2005
70 | 2006-11-30
如果说2004年对于爱立信公司而言，是一个战略转型的年份，那么面对即将到来的2005年，爱立信公司首席执行官思文凯先生则希望通过“提供全套GSM/CDMA产品组合以及增值服务”，把爱立信这个一度低...
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科龙：从青春眺望百年
92 | 2006-11-30
今年，刘翔二十岁。当这个20岁的青年飞一般掠过雅典时，许多人注意到了他脸上的青春痘。在一次次跨越成长的烦恼之后，刘翔无疑在今年夏天完成了二十年来最重要的跨越，成为中国人的骄傲。当刘翔带着青春痘站在...
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GE：制度化生产领导者
63 | 2006-11-30
浦东张江高科技园一间能容纳60-70人的教室，拥有7-8名成员的每个小组被分到了一个生鸡蛋、麦管、绳子、塑料纸以及一些工具，他们需要在20分钟内设计一个方案把鸡蛋包裹起来或装修起来，然后由裁判将包...
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双星：20年三步走打造中国名牌
33 | 2006-11-30
早在80年代初期，在别人还不知道什么是名牌的时候，汪海就提出“创中国人自己的民族品牌”，将创名牌作为双星一切工作的“纲”和最大的政治来教育引导员工，并确立了名牌发展的三个阶段，即名牌初级阶段、名牌...
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思科：让员工自愿为公司节约成本
907 | 2006-11-30
互联网技术帮助思科公司在2001财年节省了17亿美元，在2003财年节省了21亿美元，2004财年约为22亿美元。思科以其现身说法向全世界宣布，技术的运用的确可以大大降低公司的运营成本，而技术其实...
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SK：以中国为全球化战略支点
47 | 2006-11-30
日前，亚洲石化的龙头企业SK株氏会社，宣布增资3000万美元，成立SK（中国）投资公司，全面整合在华业务，继续扩大在华投资。对于这家最早进入中国的韩国企业SK来说，其SK（中国）投资有限公司的成立...
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