沃尔玛:从草根到猛兽的变异

　　2005年1月13日，美国的沃尔玛百货公司宣布发起一个“闪电式”的公关行动，在100家报纸推出整版广告，并且建立了一个信息网站，其目的是平息对它的劳工问题的批评和诉讼。

　　作为一个“无责任感的公司”，零售业巨头沃尔玛的形象使许多人对它失去好感。但对投资者来说，却是一个有吸引力的机会。

　　总部蜗居在只有2万人口的乡村小镇，沃尔玛却成为全球零售市场的征服者。如果它的创始人萨姆.沃尔顿先生没有在1992年去世，他目前的财产已是当今世界首富比尔.盖茨的两倍。

　　起步于乡村小镇的沃尔玛(WAL-MART)，多年以来坚持“天天平价”的经营理念，尽管已是全球第一，但对各种经营费用和成本斤斤计较，用中国人的眼光来看，这是十足的“乡巴佬”，是草根。

　　但是在供货商的眼中，沃尔玛一方面是十足的巨人，因其拥有庞大的渠道网络，任何制造商都想占有；另一方面，沃尔玛全球采购买中“拧毛巾”式地压榨上游利润，又让供货商们感觉这是一头名副其实的猛兽。

　　而那些在沃尔玛体系中卖命的忠实员工，薪酬空间同样要遭到极大限度的压榨，其中的女工还要遭受不公正的工资与升迁待遇。因此在他们心目中，沃尔玛无疑成了怪兽。从草根到野兽的奇迹般变异，缘于企业的节俭文