索尼VS三星：当学生超越老师

　　简单的架构调整或许并不能够挽救索尼公司，像三星电子那样进行由内而外的改变才是治愈良方

　　也许索尼正在经历创建以来最痛苦和黑暗的时期，而霍华德?斯金格必须做出革新。虽然9月底他在东京公布了初步重组计划，但几乎一切都在分析师们的意料之中：裁员10000人、关闭一些工厂，以及调整管理层结构，以此来帮助那些互有矛盾的不同部门更好的协同工作。

　　但分析师们没有看到足够的证据显示斯金格着手解决了索尼最紧急的问题——改变索尼长久以来的工程师文化，创造那些消费者真正想要的电子产品。

　　当斯金格需要寻找灵感的时候，他可以从三星电子公司(SamsungElectronicsCo.)身上借鉴一些东西。从一些角度来看，这两家公司有着那么多的不同，比如三星电子的主要利润来源自芯片业务，而索尼则拥有音乐和电影公司。但两家公司曾经面对的困境有些类似。三星在1990年代末亚洲金融危机后，从死亡边缘获得了重生。

　　如今在咨询公司Interbrand的世界品牌排行榜中，三星名列第21位，仅落后索尼一位。根据消费类电子产品的销售额，三星则名列松下和索尼之后的第三位。在手机业务上三星同摩托罗拉激烈地争夺全球第2的位置，诺基亚仍然位居第一。三星还是这个全球闪存芯片和液晶