娃哈哈的成功之道及未来发展隐忧

成组织的整体竞争能力。许多民营企业虽然实现了集团化管理，但由于缺少有效的集团治理结构与管理系统，企业集团变成了个体户的集中营。老板就像扛着一麻袋的土豆，每个土豆又僵又硬，一不留神手一松，满地捡土豆。企业没有一种有效的管理机制与管控系统，将土豆磨成土豆泥，做出美味佳肴出来。但娃哈哈在高速成长过程中，始终能够保持对企业成长节奏的把握和对企业内在管理的掌控，依靠其集权管理、分级授权、目标分解、信息集成、量化考核等管理体系有效地解决了集权与分权、活力与秩序的矛盾使娃哈哈始终保持了非常强的整体竞争优势。

　　第三个是中国民营企业的“规模不持续”的陷阱。许多民营企业的成长形态是革命式、运动式、跳跃式的，忽高忽低，企业的成长过于偏执，而不能均衡；同时，市场领先地位脆弱，市场份额质量差，客户忠诚度低，企业难以保持持续稳定成长。但娃哈哈的成长过程既保持规模又具有可持续性，成长曲线相对于其它民营企业来说是平滑的，同时娃哈哈培育了一批忠诚于“娃哈哈”品牌的客户。这是娃哈哈可持续发展的根基。

　　另外，从企业家的角度来看，宗庆后是一位常青的企业家。所谓“常青的企业家”，是18年来他一直活跃在一线，始终能够保持对市场