沃尔玛魔界

　　索罗斯访问中国的时候在北京说：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”但对企业来说，不确定性中毕竟还有机会，还有成功的可能和概率，还有回旋的余地和操作的空间。有一种确定性却像是宿命，你几乎可以清晰没有丝毫误判的看出它前进的走向和发展的脉络，但是你却无能为力，因为给你的只有两种选择：灭亡还是屈服？

　　对许多制造企业来说，沃尔玛就提供了这样一个选择，“制造商所能做的第二糟的事情是与沃尔玛签约，那么第一糟呢？不签！”一家美国咨询公司留下了这样的格言。

　　《中国企业家》杂志对国内近200家制造企业的问卷调查显示：虽然有2/3的企业坦诚，沃尔玛的采购价格偏低，但除了不到一成的企业犹豫不决之外，有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商，而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。

　　沃尔玛：中国制造企业别无选择――这是《中国企业家》得出的调查结论。

　　用百度联合搜索“张瑞敏沃尔玛”，可以得到两千多个搜索结果，中国第一家电名牌的CEO和世界第一零售商之间有什么联系呢？我把这些信息大致归为两类：一是海尔海外名牌战略的结果是成功打入以沃尔玛为代表的大型连锁超市，进入全球供应链系统之中。二是张瑞敏