宝岛眼镜：集权不利 IT出力

　　通过整合IT系统，宝岛眼镜打造了一个全国统一的管理系统和平台，但更重要的是，管理者也借此回收了权力，把公司从合众国变成了共和国。

　　算算看，你有几副眼镜？即便是视力超优的人，恐怕在今天也需要一副太阳眼镜。对于许多人来说，眼镜是再小不过的生活品，但是别小看了眼镜的生意。

　　“眼镜行业其实是一个半医半商的行业，镜框、镜片、隐形眼镜、药片、太阳镜都是眼镜店主要销售的产品，可是这些产品之间的销售特性相差很大。比如隐形眼镜两次购买之间的时间是一年，而太阳镜的销售旺季只有几个月，有些眼镜又对专业性要求很高，你怎么补货，怎么管好你的库存，都是非常复杂的问题。”王智民——宝岛眼镜的总经理这样告诉记者。事实上，王谈到的问题在宝岛眼镜都无一例外地出现过，但是稍有不同的是，这家进入内地市场不超过10年的台湾企业正通过IT技术和管理软件的应用来解决以上的难题，这在宝岛之前，没人尝试过。

　　事实上，在很长一段时间，宝岛眼镜都采用分布式数据库管理模式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致。管理制度也是五花八门，每个分店对采购、销售、库存等数据都有自己的统计标准。同样的费用，有的计入差旅费，有的计入交通费，会计科目