格兰仕：宁可不进世界五百强 也要再活五百年

　　格兰仕为求经济安全主动减少国际市场份额

　　“全世界名牌格兰仕造”这一发展思路现在仍受非议，非议者认为这不该是民族品牌发展之路。但事实证明，格兰仕以经济安全为中心平衡各种利益的这一发展思路值得生产低附加值产品的外向型企业借鉴。

　　由于中国产能剧增的同时减少了他国企业的市场份额，近年来针对中国的贸易摩擦和冲突越来越多，中国企业如不深思如何应对经济安全问题，那么类似“西班牙烧温州鞋”事件将不断重演。

　　让专业化成为优势

　　格兰仕如今的辉煌当初也是从零开始。而七八年前，格兰仕在“走出去”过程中也经历了与现在众多中小企业同样的困惑。

　　格兰仕集团副总经理俞尧昌接受本报采访时表示，当初“走出去”最大的困惑就是：格兰仕在品牌影响力、资本实力、经营管理等方面与跨国公司完全不是一个级别，但却是在同一个平台上较量，当初在一个先开放后改革的大背景下，如何生存，成为我们面临的首要问题。对于是模仿他人的模式还是摸索自己的道路，当时企业内部争议很多，后来坚持“走自己的路，发展自己动态的比较优势”成为了共识。格兰仕从发挥自己的劳动力成本优势整合世界的技术优势进而向自主技术优势发展的过程中，始终坚持专业化、规模化