三星电子CEO尹钟龙：中国企业要避免规模误区

　　三星的快速成长，首先在于时刻都有危机意识，而且开展了未来导向的经营战略，对未来做出准备，并且非常重视人才。

　　三星决定变革时，最困难和最犹豫的就是裁员。降低成本也是很难做的，但我们把成本减少了30％。

　　企业规模越大，遇到的困难也越大，所以要重视“以质为中心”的经营战略，只以规模效应求增长会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。我们希望中国企业避免这种误区。

　　25日在上海举行的“2004三星全球路演”上，三星电子首席执行官兼副会长尹钟龙接受本报采访时表示，企业规模越大，遇到的困难越大，所以要重视“以质为中心”的经营战略，如果是库存大、债券规模也大的话，以规模效应求增长，就会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。尹钟龙表示，希望中国企业避免这种误区。

　　三星时刻都有危机意识

　　尹钟龙称“去年是三星最为困难的一年”，但随着今年全球经济有所改善，三星也取得了高额利润，前三季利润已达90亿美元，今年上半年，三星电子全球销售总额已达到399亿美元，大大超出去年全年的360亿美元，他还表示“三星在2010年前进入全球电子前三强的目标不变”。

　　对于三星快速成长的原因，尹钟龙说，首先三星时刻都有危机意识，而且开展