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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

总工程师的上海交大毕业生如今还清楚的记得，当他正为从上海的母校托运行李发愁时，当时的制冷配件总厂厂办人员上门服务，帮他办妥一切托运手续；当他来工厂报到的第一天，厂办的主要领导就等在厂门口迎候他们；住处，落户手续，工作条件，还有年轻人最关心的住房基金，都替他们想到了，安排好了，甚至还有找对象的问题，都有领导在不动声色的关心。

　　——1989年开始，制冷配件总厂开始进行股份制改造，逐渐从产权模糊的乡镇企业转变成规范的股份制企业。清晰而界定到自然人的产权是最大的“梧桐树”，决定着企业可持续发展的后劲。为了解决这一具有中国国情特色的问题，张道才带着专人走访专家、拜访官员，求见领导，尽最大努力来思考和寻找各方都能接受的解决方案，最后是企业资产经评估后作股，留一部分股份给当地镇政府，其余股份按“企业股向个人股集中，个人股向经营者和企业骨干集中”的原则配置，在每年的资本盈余中还拿出一部分股份奖励技术、营销和管理骨干，造就能凝聚和团结关键员工的利益共同体；

　　——当看到今天制冷配件行业某竞争对手的老总对记者答道，“我们今天的发达，靠的是文化”时，记者也对在三花工作一年以上的一群大学生发出了类似的提问——“

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