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三花：专业化的“隐形冠军”

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-30 9:13:18  

如果你们的老总回答‘我们今天发达靠什么’，他会怎么讲”——大学生们不假思索的脱口而出：“靠人才！”

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　　正是在人才队伍建设上的不懈努力，和科技进步上的不断追求，当时的制冷配件总厂在新产品开发上才屡战屡捷，顺利的实现了经营战略所提出的目标，为经营战略从“配角”到“最佳配角”的升华，提供了充足的底气和基础。企业组织能力的建设要服从于经营战略的定位，而经营战略的定位，反过来也要考虑企业自身的实际实力。高明的战略，需要过硬的组织素质。三花从立业一开始就形成的稳健作风，保证了经营战略和组织能力之间必要的张力与弹性，为两者间的互相促进，良性互动，确立了坚实的基础。

　　三、十年磨剑的思索——“小商品，大市场，高科技，专业化”

　　到1994年，张道才带领制冷配件总厂的员工们，走过了整整十年的创业基础期。从十年前的几乎一穷二白，到十年后的初具规模，资产规模达到1.57亿元，年产值8596.02万元，销售额6932.68万元，实现利润865.75万元。

　　1994年5月，股份合作制的“浙江三花集团公司”正式成立，以制冷配件总厂为核心层，联合8个分厂、3个分公司为紧密层，5个大专院校、科研单位为半紧密层，29个经销、外协单位为松散

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