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三花:专业化的“隐形冠军”
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-30 9:13:18
层,并同期组建成立了“浙江三花制冷配件有限公司”和“三花不二工机有限公司”两个合资企业,“三花”这一1987年注册的商品品牌名,正式成为公司的名称;“科技之花,管理之花,人才之花”,正式成为公司企业的内涵,经营的灵魂,立业的理念和工作的准则。
这一年,公司举办成立十周年大庆。金秋十月,海内外371名嘉宾云集新昌,共贺盛典;185家单位在《经济日报》上联名祝贺。隆重、喜庆、又富有纪念意义的十周年大庆。
这一年,第二次创业开始,企业进入“提高期”。
站在十年发展的平台上,张道才作为三花事业的领航者,静气凝神,和十年前一样进入了深思状态,做了两件意义深远的事。
一、回顾了过去十年企业有效发展的经验,总结性地提出了“三花”发展的三个根本要素:“科技、管理、人才”,作为今后立业的企业文化基础。
二、仔细分析了市场现状和发展趋势的基础上,进一步确立了“小商品,大市场,高科技,专业化”的专业化经营战略。
怎么估计这两件事对三花发展的重要性都不为过。这是战略层次的思考,凸显了市场经营大师的智慧,抛开纷繁复杂的诸多矛盾,抓住了企业发展的主要和关键的主题:决定正确的方向,决定正确的实施方针。
所谓战略
这一年,公司举办成立十周年大庆。金秋十月,海内外371名嘉宾云集新昌,共贺盛典;185家单位在《经济日报》上联名祝贺。隆重、喜庆、又富有纪念意义的十周年大庆。
这一年,第二次创业开始,企业进入“提高期”。
站在十年发展的平台上,张道才作为三花事业的领航者,静气凝神,和十年前一样进入了深思状态,做了两件意义深远的事。
一、回顾了过去十年企业有效发展的经验,总结性地提出了“三花”发展的三个根本要素:“科技、管理、人才”,作为今后立业的企业文化基础。
二、仔细分析了市场现状和发展趋势的基础上,进一步确立了“小商品,大市场,高科技,专业化”的专业化经营战略。
怎么估计这两件事对三花发展的重要性都不为过。这是战略层次的思考,凸显了市场经营大师的智慧,抛开纷繁复杂的诸多矛盾,抓住了企业发展的主要和关键的主题:决定正确的方向,决定正确的实施方针。
所谓战略
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